狠抓管理，降低成本，提高企业经济效益:经济效益和社会效益分析

全面成本管理，是指以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代化科学结合起来建立科学、严密的成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，最经济地创造让用户满意的产品，并对制造产品发生的费用进行策划、预测、决策、计划、组织核算、分析和控制的过程。简而言之，全面成本管理就是企业全体人员参加、用全面的方法对产品生产的全过程进行全方位的成本管理的活动。

通过在山东省路桥集团推行成本管理控制，笔者探索出以下几方面经验供商榷：

一、通过宣传提高员工推行全面成本管理的意识

成本管理要“以人为本”，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益，符合企业及全体职工的共同利益；企业只有获取利润，才能求得生存，并增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须从宣传发动工作抓起，加强成本与生产、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，使职工真正树立成本竞争观、成本效益观，学习“模拟市场核算，实行成本否决”的先进经验，更好地推行全面成本管理，提高企业的经济效益。

二、加强组织领导，形成全员抓成本管理的体系

企业的各级领导干部首先要关注、重视成本管理，要像推行全面质量管理那样，下大力气、花大功夫推行全面成本管理，才能抓出实效。为加强全面成本管理，企业首先应组建成本管理机构，配备精干、得力人员，坚持专业管理和群众管理相结合的原则，层层分解责任、落实责任，形成全员抓成本管理的体系，使成本管理渗透到企业生产经营管理的各个方面，各个环节，真正形成人人关心成本、事事与成本挂钩的良好生产管理环境。

三、制定切实可行的全面成本管理方法