公司行政综合服务部负责人述职报告
自2018年3月份伴随公司成立以来,在公司领导的正确指导、所有职工的支持配合下,紧紧围绕公司的年度发展目标和总体要求,以做好各项服务工作为抓手,以服务好公司发展为目标,部门人员转变观念、主动工作,齐心协力、团结配合,认真抓好公司各项决策的落实。具体情况如下:
第一部分:2018年工作总结
一、加强制度建设,健全管理体系。一是牵头组织建立了五大类121项管理制度,编制管理岗位标准作业书,建立完善内控循环体系,规范工作程序,提高工作效率,形成流程化管理机制;
二是逐步完善考核体系,制定出台激励机制和考核措施并严格落实,奖优罚劣,建立“能者上、庸者下”的选人用人机制,促进员工转变观念、主动工作,增强广大员工工作信心,充调动全员工作激情和创业热情。
二、加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。一是成立了企业文化建设专项小组,建立了公司网站及微信公众平台,并以此为载体,充分展示公司创业奋斗的良好形象和员工积极向上的精神风貌,增强职工的凝聚力和向心力;
二是积极开展趣味竞赛、技能比武、体育竞技等活动,提升员工整体素质,营造思想融合、互助协作的融洽氛围。三是组织参加各类活动,提高公司的知名度和影响力。
三、加强综合管理,提高工作效率。充分发挥上传下达作用,认真做好会议组织、收发文管理工作,确保上级精神及时传达,领导决策及时落实。全年共计收文101篇,发文100篇。同时,严格印章管理,强化流程管控,严格按照有关程序和要求执行,保障公司权益不受损失。
四、加强人资管理,助力规范运营。深入做好员工思想教育工作,组织开展生产运营动员会,与改制员工签订劳动合同,并对人员进行统一调配和安置;
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