供电企业的文化模式之我见:企业改革之我见

摘要：本文根据当前供电企业行业特点，以理论联系实际，把企业文化模式分成三种：一是“地方特色型”企业文化;二是“行业特色型”企业文化;三是“开放参与型”企业文化。关键词：供电企业文化模式

中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1672-3791（2012）07（b）-0165-01

有人从企业文化的功用角度，把企业文化比作河的两岸，把企业行为比作岸中之清流，水流愈急愈长，堤防就愈巩固，企业发展也就愈稳固。也有人把企业文化比作企业的一种无形产品，认为这种无形产品完全可以抗衡其有形产品的地位，两种产品的关系是相辅相成的，忽视了任何一个方面，都不利于企业的健康发展。这都说明了企业文化在企业发展与改革中的重要性。当今世界对企业文化建设的重视程度是前所未有的。企业文化层次上的管理是企业管理的至上境界，建设有特色的企业文化是企业适应我国市场经济发展的需要，也是参与世界经济一体化的必然要求。根据当前供电企业行业特点，我认为有以下几种企业文化模式可供参考。

1“地方特色型”企业文化

“地方特色型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。地方文化源自本土，朴实无华，富有强烈而鲜明的民俗色彩。企业的经营活动离不开地方文化的影响，因此企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。

“地方特色型”企业文化建设的关键在于认识和理解地方文化对企业文化的作用，并能够进一步从中汲取文化营养，通过提炼、培育、整合来形成具有本企业特点的企业文化。