【浅谈事业单位企业化管理要领】 事业单位企业化管理

【摘要】

本文对于我国事业单位的现状进行了详细的讲解，并且对于我国事业单位所具有的复杂性、多样性、冗员过多、机制僵化、活力不足等诸多问题进行了深刻的阐述。文章中针对这些事业单位企业化管理中面临的问题提出了相应的对策和措施，这些相应的对策和措施包括：创造一个良好的内外部环境，进而制定一个相应的合理的法律制度，充分实现政府公共性的多样化特点，进而打破相应的身份职称界限，实行全面的聘用制度，建立相应的岗位、绩效工资制等措施。

【关键词】

事业单位；企业化管理；聘用制

中图分类号：c29文献标识码：a文章编号：

事业单位建立的目的是为了满足国家的相关的社会公共利益，这些活动一般由相关的国家机关以及其他相应的组织利用相应的国有资产进行举办，主要从事教育、科研、文化、以及卫生等一系列的社会服务组织。事业单位的企业化管理是指利用相应的企业管理模式来进行事业单位的管理工作，目的是采用相应的科学的管理方法来充分协调好在事业单位活动过程中的各项活动和资源，进而实现相应的活动目标。提高事业单位的运作效率，进而降低相应的管理成本，实现更大的社会效益以及经济效益是事业单位企业化管理的实质内容。

在我国事业单位深化改革过程中所面临的相关问题

在我国拥有约130多万个事业单位，而且这些事业单位要遍布教、科、文、卫等各个社会领域以及社会层面，这些事业单位在其职能性质、活动范围、组织形态、资金来源、经营方式以及隶属关系等方面都有着很大的不同，而且在相应的改革需求以及方向选择等方面都有着一定程度的不同。事业单位的改革相对于行政机构相关的工作更为复杂，而且需要投入到更多的精力，同时还需要各方面进行积极的配合。