部门负责人月度工作总结【网通部门负责人二00七年工作总结】

【摘要】

：2007年是实施“十一五”规划的第二个年头，也是中国网通的“创新发展年。在07年，我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况，深入贯彻“三个代表”重要思想，立足科学发展，全力支持营销单元工作，尽量克服竞合协议给2007年是实施“十一五”规划的第二个年头，也是中国网通的“创新发展年。在07年，我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况，深入贯彻“三个代表”重要思想，立足科学发展，全力支持营销单元工作，尽量克服竞合协议给我们带来的困难，合理利用我们现有网络资源，根据省公司的相关指导意见，及时准确地将相关信息传递给营销部门，充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性，切实把自己的思想和行动统一到科学发展观的高度上来，促进公司和谐发展。现将2007年年度工作完成情况以及08年工作计划作一简要汇报。

一、07年度工作业绩总结与评价

（一）主要指标完成情况

1、全年完成工程立项36个，其中07年项目32个，06年结转项目4个。

2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项

（二）07年主要工作完成情况

07年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。

1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。07年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据，利用pms/erp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。