危机　企业变强的催化剂:强催化剂

企业发展之路如同人生，既有一帆风顺的时候，也难免会遭遇风雨满楼的危急时刻。而一家企业最终会是平庸一世，还是会因不断进取而最终成为伟大的企业。我认为，当危机来临之时，企业的管理层究竟会采取怎样的行动将成为上述两类企业的分水岭。是做一家转危为机、顺势而为、果断地实施彻底改革的企业，还是做一家消极应对、修东补西、静待危机过去的企业，行动的不同将使两者在危机过后的发展势头泾渭分明、截然不同。

从这个意义上说，危机就像一只筛子，通过它，杰出的企业和平庸的企业将被明确地筛分出来。

下面就小松近年在遭遇的第一次危机时，公司当时的管理层是如何思考，又采取了哪些应对措施作介绍。

我于2001年6月就任小松社长的，这一年正好是美国“9·11”恐怖袭击事件发生的那一年。而且就在此前一年，美国it泡沫破灭，在日本也有大型电子企业因此陷入困境，不得不实施了大规模的裁员。

工程机械行业当然也不可能独善其身。始自20世纪90年代的公共事业投资的减少趋势仍在持续，日本国内工程机械市场早已进入了冰河期。纵观整个世界，曾经风光一时的美国经济也已经开始减速，新的成长引擎又尚未现身。事实上，中国等新兴市场国的崛起给工程机械行业带来的繁荣是自那时起几年之后的事。

小松公司内有一条“原油价格与工程机械市场的联动关系”的经验法则。