【时代要求高校人事由“管理”变“服务”】 高校人事改革

摘要。所有高校人事部门，都在做“管理”工作，他们掌控着学校的“师资建设”、“职工福利”、“人员招聘”、“员工培训”、“职务评审”、“资格认定”和教师“政绩考核“等“生死大权”，涉及到教师的晋升和福利等重要命脉，受到特别“敬重”。然而，教师工作是伸缩性极大的工作，他们的潜能如果能够得到科学调控而有效发挥，可能“下班也在工作”，反之，则可能敷衍了事，“上班也可能是休息”。时代要求高校人事应该由“管理”转化为“服务”，让教师由被“管”者演变成被“服务者”，才能有效地激发教师工作的积极性，从而最大限度地释放教师潜能，为学校培养出更多优质人才。

关键词：时代要求高校人事管理服务教师优质人才

高校现行的人事管理体制基本上是沿用上世纪中叶留下的“传统规章”，不仅难以符合新时代要求，一些“陈旧观念”还可能窒息教师积极性。变人事“管理”转为“服务”，科学地调配学校资源，清晰人事部门的目标，推行有效的竞争机制，实施优质服务，才能实现人力资源的最有效发挥。国家经济发展要求高校人事部门构建适合多出人才、快出人才、出好人才的服务机制；通过善用人力资源、激发教师潜力、提高服务效益，减少人力、物力、财力的浪费，为培养万千优质人才垫下基石。

一、“传声筒”已经无法适应需要

长期以来，高校人事部门经常扮演“传声筒”角色，工作程序基本脱离不了开会、传达、照搬三部曲。将传统人事管理方法，改为能够有效激发现有资源、推行科学的人才流动措施、建立有效的竞争机制，是高校人事制度改革工作的重点。“传声筒”已经无法适应新时代的需要，人事部门必须真正认识到教师在学校发展中的作用，尊重教师，重视教师的实际需要，脚踏实地为教师服务，使有水平、有能力的教师安心工作、尽力工作，让能力不够的教师快速提高水准，使学校出人才的目标更快实现。

1、重视现有人才是最好“引进”