成本领先战略和差异化战略【燃气企业成本与差异化战略体系研究】

摘要在认真研究分析燃气企业内外部战略环境的基础上，使用了多种战略研究工具，结合自身情况，提出了适合成本发展的竞争战略成本差异化战略，同时给出了相配套的实施方案。关键词燃气企业；成本管理；差异化战略

中图分类号te8文献标识码a文章编号1674-6708（2011）35-0023-01

众所周知，现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。根据自身情况来实现发展的最大化，其中城市燃气企业，作为近年来快速发展的行业，由于其生产对象、生产组织过程与工业生产企业的差异，使其成本管理具有特殊性。同时在金融危机下，企业战略环境变化日趋复杂，无论是国内环境变化，还是国际环境变化，其变化频率之高，变化强度之大，都是史无前例。这不得不引起我们的足够关注，以环境为生存的企业不断遇到新的难题，不断面临新的挑战，从而需要不断调整或采取新的战略和措施，以达到组织发展的最佳效益。

1成本差异化的内涵

1.1差异化与成本

企业为了竞争，总是力图在自己的产品或服务以及各项业务活动方面做得与众不同，从而体现产品的差异化，这就增加了产品成本。虽然有些差异化的形成并不需要支付过多的费用，但总是比企业的成本有着密切的联系。从长远的角度来分析，企业实现差异化以后带来的效益可能高于投入成本，企业的发展会更加具有吸引力，特别是当企业实行差异化战略能使其相对成本低于竞争对手，或者使企业地位得以明显改善，都说明了实施差异化的重要性。

1.2成本差异化形式