做工资的工作总结

【摘要】

：2007年是“十一五”规划的第一年，是我镇公有资产管理上台阶、步正轨的重要年份。我办在镇委、镇政府及公资委的领导下，通过全体同志的努力，较好地完成了2007年上半年的工作，总结如下：

一、主要工作

（一）、对公有企2007年是“十一五”规划的第一年，是我镇公有资产管理上台阶、步正轨的重要年份。我办在镇委、镇政府及公资委的领导下，通过全体同志的努力，较好地完成了2007年上半年的工作，总结如下：

一、主要工作

（一）、对公有企业实行依法治产、分类管理

为促进公有资产保值、增值，防止公有资产流失，实行依法治产，我办为构建资产监管体系、资产经营体系、绩效管理体系，做好各项基础工作，主要体现在：

1、资产监管体系。在镇属企业全面实行委派财务总监制度，对运营企业统一运用金蝶k3财务管理平台，对企业财务运行状况实行动态监测和分析，及时反映企业经济运行状况。

2、资产经营体系。在以xx实业投资有限公司、xx资产经营管理有限公司为主的二大资产公司基础上，成立了xx片资产管理公司、xx片资产管理公司，对原镇属经济发展总公司系统企业进行统一管理。初步形成了公资委（公资办）、资产经营管理公司（核心公司）、企业三个层次的公有资产管理、监督、运营体系。

3、绩效管理体系。结合2007年下达给公有企业的上调任务，我办抓紧制订中长期激励机制、经营考核、奖惩制度，对薪酬办法的细则进一步细化，加强对公有企业收入分配的监控。

由于镇属企业多，涉及行业广，wm91.net根据公司业务性质不同，对企业划分为土地房地产开发类、资产经营管理类二大类进行归口管理。

（二）、拓宽融资平台，加强调研监管，确保重大项目的实施

政府引进的重大建设项目和向社会推介的城市经营项目，我办除从资金上确保项目的顺利实施，还对项目专项资金的使用进行了全程跟踪、监控，制订、落实项目实施方案，取得预期效果。主要如下：

1、资金运作方面：