企业降低成本方案 企業降低成本6招

企業管理之首要戰略就是提高效率與降低成本，這種戰略可讓企業對外有價格優勢。比如說，相同品質的產品，價格低者就會更受市場歡迎。在全球經濟危機持續且影響力不確定的情況下，任何企業都必須思考如何提高效率和降低成本。對製造業企業來說，可從如下幾個方面降低成本和提升營運績效。

一、降低採購成本

採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。採購原材料過程，都有價格優惠與折扣現象，影響企業採購原材料的成本因素，一是市場價格波動因素，再就是優惠和折扣因素。因此，企業在降低採購成本時，就要派有誠信、有議價能力的採購人員去採購。同時，企業也可與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，以此來降低原物料採購成本。

二、降低時間成本