党风廉政标杆建设工作总结

党风廉政标杆建设工作总结

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今年以来，x公司坚决贯彻落实省、市公司两化建设工作部署和党风廉政建设工作要求，以实现标准化、精益化县供电企业为目标，以问题为导向，以指标管控为抓手，确保各项建设工作任务高目标引领、高质量落实、高效率推进。1至10月份，公司累计完成售电量1.9103亿千瓦时，完成年度计划的85.62%，同比增长12.48%，综合线损率累计完成8.24%，同比下降0.77%，电费回收100%，安全生产运行至11月25日达5583天，创历史新高。

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党风廉政建设基于内而见于外，是企业内质外形建设成果和软实力的集中体现。现将公司在创建标杆单位过程中的几点做法总结如下：

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一、统筹推进两化建设任务目标

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1.健全工作机制，明确责任。成立以公司总经理为组长的领导小组，创建8+2+1工作方法（8个方案、2个通知、1个考核意见），确定9个方面重点工作，编制八定工作任务分解表（158条、401条措施），以工作联手包抓责任表和建设现场检查卡为抓手，按照领导干部包干班组责任制逐月填写《现场检查卡》，签订两化责任书30份，制订建设里程碑计划45项，下发周工作任务书21份，明确内容、责任，确保各项工作得到有序开展。

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2.找准差距补齐短板，狠抓落实。制订下发找差距、补短板、盯目标、争突破主题活动方案，落实反违章、禁事故、保安全活动，成立运检、营销、安全等9个攻关推进小组，编制找、补、盯、争分析报告、重点工作管控手册和指标季月分析报告，梳理细化问题25类、463条，建立问题治理销号机制（问题建档151条），以问题为导向，狠抓措施责任落实，实现问题闭环整改，省公司飞行检查组莅临的3个现场均被评为无违章现场。

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3.上下协同，突出管理提升。建立市、县帮扶机制，通过专业标杆为引领，打造照金供电所特色和健全部室、班组、供电所基础资料。成立四星级供电所帮扶小组，编制指标管控三张表、五位一体等14种创建手册，428项规章制度有效分解成13个专业制度汇编，创建《标准化精益化县供电企业建设工作项目卡》149张，建立指标看板机制，按月开展指标五步走模式（分析比对、查找差距、制定目标、制定措施、落实执行），制作144项指标上墙月度管控表，通过测评数据在表中用红、黄、绿三种颜色标注短板、中间、优势指标，依托指标冲刺表和双向评估表实现指标动态更新管控和专业基础资料标准化。

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二、打造党风廉政建设专业标杆，专业管理实现新突破

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