浅谈目标成本在装备制造业的运用

摘要。目前我国装备制造业成本管理工作中存在着诸多不足，使得企业的资源无法得到科学的、有效的、充分利用与配置，这在很大程度上桎梏了企业的长远发展。因此，必须对装备制造业的成本管理进行科学而深入的研究。本文将针对目标成本法的特点及内涵进行详细的分析，同时指出在我国装备制造企业传统成本管理中存在的问题，最后针对装备制造企业成本管理的问题提出推行目标成本管理方法的有效建议，旨在为促进我国装备制造企业的全面发展奠定坚实的基础。

关键词：目标成本法;装备制造企业;应用

中在问题解决对策我国企业为了在复杂的市场环境和多变的国际格局中继续生存和发展下去，就必须转变目前的发展方式。同时还必须从过去传统的提高生产效率、增加产量的方式转变为对新产品进行开发、改善产品的性能、提高服务水平等方面来。如何能在现有的条件下对装备制造业成本进行有效控制，是装备制造业目前亟待解决的问题。很多装备制造企业一直在致力于寻找满足顾客效应最大化的基本前提下，保证企业成本最小的有效方法，而目标成本法则是目前装备制造企业极力追求的一种有效的成本管理方法。

一、目标成本管理法的基本内涵和特点

（一）内涵。目标成本是指。企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础来确定产品的目标成本，从设计阶段开始，一直到生产阶段、完工销售阶段必须达成的目标成本值。目标成本法比传统的成本管理所涵盖的范围更加广泛，目标成本则是企业在产品生产全生命周期成本控制法下，生产一件产品所允许的成本上限，也就是最高成本允许值。

（二）基本特点。

1、最大限度的保证企业产品的经济效益。企业在实施目标成本管理的过程中，在产品设计之初就必须将资本的增值效益放在首位，如果无法满足市场价格、企业的利润就会被否决，并对目标成本进行调整，最终实现企业既定的经济效益。