救护队内部市场化运行管理办法

救护队内部市场化运行管理办法

为提高救护队市场工时利用率和生产效率，完善奖励分配与约束机制，依据矿内部市场化要求，由原来定额结算方式转变为定额结算+自主创收模式相结合模式。

一、市场主体划分

（一）市场主体界定

按照矿内部市场化管理模式，结合救护队实际，进行市场层级划分，界定二、三、四级市场主体，各级市场主体的划分：

1.二级市场主体。救护队为二级市场主体，与一级市场、各区队二级市场及所辖班组之间的收支结算往来，形成二级市场。

2.三级市场主体。各救护小队（班组）为三级市场主体，与救护队及所辖各岗位个人（职工）发生的经营收支结算交易，形成三级市场。

3.四级市场主体。岗位（个人）为四级市场主体，与三级市场（班组）和其他个人、岗位之间的经营收支结算交易形成四级市场。

4.救护队内部市场主体结构图

救护队市场主体结构图

救护队二级市场三小队三级市场四级市场

一小队二小队岗位（个人）-1-

（二）核算点的设臵序号1234核算点救护队核算点一小队核算点二小队核算点三小队核算点负责人谢传斌许子龙高阳赵丹核算点级别二级核算点三级核算点三级核算点三级核算点1.二级市场主体（救护队）为二级核算点。二级市场主体之间，按照所提供的服务量和单项工程，核算本单位的收入与支出，根据内部市场交易规则进行结算。二级市场主体通过对救护队本职工作和成本预算费用指标分解量化，下达到三级市场主体（救护小队），考核与班组相关的工作总量、工作质量、安全绩效和可相对控制使用的成本费用指标，按照工作任务完成情况和安全绩效考核状况，联责考核分管副职和班组长。二级市场做到月清月结。

2.四级市场主体（岗位）。班组长根据内部市场价格进行交易结算。班组通过对训练及服务量、工作质量和成本费用指标的分解确定考核预算指标，下达到四级市场主体（岗位、个人），积极参与内部市场化管理，协助其他岗位工作，依据分管副职和班组长考核标准，分析自身工作量和考核是否匹配，强化工作绩效管理。每名救护队员体现岗位价值，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制，增强员工“成本就是工资，工资

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就是成本，创效就是增资”的意识。四级市场做到班清班结。

二、交易管理

（一）交易规则

各级市场主体之间交易依据公开公正、实事求是和平等自愿的原则；各市场主体之间在交易过程中所发生异议或纠纷，由仲裁小组进行交易仲裁的原则。

（二）交易项目及内容1.主体本职工作：战备值班2.单项工程

（1）矿安排的应急工程（巷道冲刷、挖水沟、通风设施施工与维护等）。

（2）为其他区队、科室提供的服务（劳务）。（3）信息站

（三）交易方法及流程

1.一级、二级市场主体之间的交易流程

矿（一级市场）下达救护队（二级市场）派工单或业务联系书，由救护队按照施工计划和项目，组织人员施工，施工完毕后，下达派工单或业务联系书单位代表矿现场据实验收工作量，双方签字确认后，作为救护队的收入项。

2.二级市场主体之间的交易流程

二级市场主体与其他二级市场发生交易的，按照“为谁服务，谁支付费用”的原则，服务方与被服务方现场验收工作量，并按

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被服务方人工单价，依据内部市场交易单双方签字认可，进行有偿交易。

一方提供服务被服务方验收工作量核算员统计核算交易量填写交易单，双方签字确认报内部市场服务大厅二级市场交易流程图3.二、三级市场主体之间的交易流程

救护队（二级市场）依据日常工作计划，向中队长下达工作任务单。小队长根据工作任务有序组织训练或施工。当班工作完毕后小队长进行工作量认定和工作质量验收并签字确认，由核算员填写班清班结单于下班前交至区务服务中心，列为当班收入。

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