供电公司领导班子成员述职述责述廉报告3篇（1）

尊敬的各位领导、大家好：

20xx年7月，本人承蒙公司领导信任，走上了县公司领导岗位，

任xx县供电公司基建副经理一职，负责管理战略规划、电网建设、物资管理、同业对标和车辆管理等工作，在县公司党支部的坚强领导下，紧紧围绕市公司135工作目标，结合县公司机关作风整顿，团结带领广大职工，扎根一线，顺利完成了20xx年已完成95个项目建设，完成总投资2780万元的84%，并加班加点深化现场勘查app应用，高质量的完成了20xx年脱贫攻坚战储备项目1.45亿元，努力完成了县公司年度既定目标任务。

一、个人履职尽责情况

（一）主要工作成绩

1.加强业务理论学习，提升个人工作履职能力。

一是到任后本人积极转变工作态度，认真向县公司其他领导班子成员学习先进的工作和管理经验，虚心请教，大胆实践;二是认真学习国网公司典型设计、十不干和十八项禁令等基础业务知识，以身作则，在工作中充分发挥排头兵的作用;三是利用有限的时间多下基层，多了解县公司一线的工作情况，努力适应新环境的同时提升自身实地工作能力，让管理更接近实际，落地有效。

2.高质量完成20xx年脱贫攻坚储备项目。xx县作为20xx年脱贫攻坚战的重点，共储备农网工程项目670个分项，总投资1.45亿元，本人加班加点带领部室员工克服人员短缺、工作量大、时间紧迫等困难，高质量的完成了20xx年储备项目编制工作，并在省公司评审中获得好评。

3.狠抓工程现场安全管理。一是定期召开工程协调会，及时通报县公司督查各工队违章情况，学习系统内安全事故通报，并定期开展安全培训、抽考十不干、十八项禁令等安全基础知识，不断提高各施工队伍安全意识;二是整顿、统一各施工队伍安全工器具、施工机具和劳动防护用品，并联系市公司对工队安全工器具进行了抽检，提高了工程现场安全系数;三是加大违章处罚力度，根据违章记分按一分一百元的标准在施工费中兑现，确保工程现场可控在控，实现了全年零安全事故的目标。

4.高标准严要求打造优质工程。通过标准工艺培训提高施工队伍施工质量水平，并安排专业人员不定期下现场抽查施工工艺，及时指导，纠正问题，让工队养成良好的施工习惯，同时严把验收关，对缺陷隐患零容忍不放过，其中威杨线工程被评为省公司优质工程。

5.积极完成330千伏成纪变属地化协调工作。一是积极完成了10千伏施工电源工程任务;二是协调当地政府解决了进站道路及青赔等问题;三是多次协助施工方完成了政府调研汇报工作。

6.三年脱贫攻坚战20xx年配农网工程开工准备情况。目前已完成业主项目部、施工项目部、三年脱贫攻坚战配改组的成立工作，并编制了20xx年配农网工程管理实施办法，明确了各项工程管理流程，完成了对劳务分包工队的资质审查、相关施工队的安全教育培训考试工作，严格按照开复工五项基本条件进行认真审查，确保11月20日20xx年工程顺利开工。

7.认真完成其他分管工作。一是修订了县公司公车管理办法，明确了县公司及供电所车辆维修及油耗规定;二是制定了县公司同业对标提升措施及考核管理办法，形成常态化监督考核机制，促使县公司管理指标提升。

（二）履行党建工作责任情况