领导者公正追求理想化研究

一、领导者树立公正价值观的现实意义

公正价值观是以追求公正为核心的一种价值尺度。领导者追求公正价值观，即是在工作过程中有效践行公平、公开、正义、规则等价值理念。个人公正是构成社会整体公正的基础和前提。领导者追求和践行公正价值观，不仅是对个人管理行为的一种约束和要求，同时也是实现组织整体公正的重要推动力，既能够从精神上有效地凝聚和整合组织成员，同时也能够不断筑牢个人的组织威信力，进而提升单位整体工作的科学性和有效性。

（一）有利于塑造众志成城的团队凝聚力。公正价值观不仅是一种行为准则和价值尺度，同时也是一种精神动力和力量源泉。从团队建设角度来看，组织是由不同学历、不同背景、不同专业的社会个体共同组成的结合体。组织的形成和发展不仅需要组织成员、规章、制度等硬实力要素，同时也需要凝聚力、团队文化、目标规划等软实力要素。其中，团队凝聚力不仅是整合和团结组织成员的重要力量，也是推动组织运转和工作开展的主要动力。凝聚力并不是自然形成的，而是在管理和实践过程中形成的。领导者的价值理念和管理行为是产生和维持凝聚力的核心要素。领导者管理公正、决策科学、关怀下属，产生的凝聚力和团结力就强；领导者管理低效、决策混乱、情感淡漠，产生的凝聚力就相对较弱。领导者将追求公正作为自身的行事准则和实践标准，能够最大限度地提升管理工作的公平性和公开性，使组织成员的合理利益得到保障。长此以往，组织成员才会拥护组织、信任领导，组织整体的凝聚力自然也得以提升。

（二）有利于提升领导者个人的组织威信力。作为单位中的管理者，领导者在组织中处于关键地位，扮演着“火车头”和“掌舵者”的核心角色。因此，领导者个人的组织基础和威信力强弱直接决定着管理工作的成效。领导者的群众基础稳固、信任度高、威信力强，实施管理工作就能畅通无阻、成效显著；领导者的群众基础薄弱、信任度低、威信力弱，开展管理工作就会处处受阻、难以推进。不断加强和巩固组织威信力既是领导者的重要管理手段，同时也是其终极管理目标。提升领导者的组织威信力不仅需要权力授予、岗位职责、组织制度等客观条件，同时也需要领导者从主观上积累和夯实个人威信力，将公正价值观作为根本管理标准和价值追求就是实现这一目标的主要途径。

（三）有利于规范单位整体工作的科学性。领导者在组织整体的发展和运转过程中发挥着至关重要的作用。组织是一个复杂而庞大的系统，包含着诸多的子系统和分系统，而领导者则相当于组织的“大脑中枢”，在组织整体工作布局和各系统工作协调中发挥着统领作用。对于组织发展而言，追求工作的高效性和科学性是始终如一的目标。提升单位整体工作的科学性，则首先要抓好领导者这一关键角色，不断提升领导者的管理理念和工作水平。公正价值观中所包含的公平、公开、正义、规则等理念是组织管理中必不可缺的价值约束和精神力量。领导者从精神上追求公正价值观，就会在实践过程中严格践行公平、公开、平等等价值要求。在这种价值观的引导下，组织中各项工作的规范性和科学性就会得到有效提升。长期如此，单位中就能逐渐形成崇尚公平、管理公正、过程透明的组织文化和工作氛围，单位整体的工作效率和工作积极性自然也能得到大幅提升。

二、领导者实现公正追求的理想化陷阱