关于国有企业内部控制探讨

摘要。在改革开放的影响下，国有企业对我国国民经济的发展起到关键作用，但面对国际新形势和我国的经济市场发展变化，我国国有企业面对的挑战越来越多，难度也越来越大，这需要国有企业不断的加强企业内部的管理水平和控制能力，提高企业市场竞争力和抗险能力，是对我国经济水平的提高具有积极的推动作用和至关重要的现实意义。本文分析了当前国有企业在转型升级期内部控制中存在的问题，并就这些问题提出了几点有效措施。

关键词：内部控制；国有企业；问题；措施

当前，我国国有企业正处于转型发展的重要时期，国有企业的行政垄断和自然垄断越来越不具有优势，企业的转型升级已经成为当前国有企业生存发展的必由之路。在这一过程中，企业自身的内部控制管理发挥着巨大的作用。强化企业内部控制制度，建立健全内部控制管理体系，加强内控监督，完善风险评估机制，是企业适应市场经济体制，加快转型升级，实现企业又快又好发展的重要保障。

一、国有企业实施内部控制的重要性

（一）有效确保企业经济活动的规范性。企业内部控制能够通过制定相关管理制度，实施有效的监管措施和强有力的执行流转程序，确保企业的经济活动在法律法规的范围内进行，同时强化企业资金在体制内拥有相对独立的支配权，为企业资金的闭环流转提供有效的导航路径。

（二）保证企业资产的安全性和使用的有效性。企业内部控制能够制定有效的资产安全管控措施，并能对企业的资产进行合理的优化配置，使企业资产的使用效率最大化，降低不必要的损失，夯实企业正常运转的物资基础和财力保障。

（三）提升财务数据的真实性和完整性。国有企业通过业务流程的内部控制建设，能够做到相应的流程控制、授权批准控制、不相容职务分离控制以及预算控制等等，全面贯穿于企业的经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全方位控制，确保财务数据的真实性、完整性，为企业管理者经营决策提供准确的会计信息，提高决策的正确性。

（四）提高企业经营管理效率，实现企业经营管理目标。企业内部控制制度是全面提升企业经营管理水平的重要举措。企业内部控制评价指引为企业管理层对企业内部控制有效性进行自我评价提供资料指引。在企业经营管理过程中，内部控制制度能够将各职能部门有机结合在一起，发挥整体作用，提高企业经营管理效率。同时，健全的内控组织机构能够帮助企业有效的识别防范经营风险，加强企业应对风险的能力，增强企业的转型发展能力，实现企业的经营管理目标。

二、国有企业在转型升级期内部控制中存在的问题