供电服务公司制度建设探索

[摘要]根据上级文件精神和工作要求，为探索建立相对统一的基于岗位、能力、业绩的岗位绩效工资制度，金华公司在对供电服务公司薪酬管理现状进行梳理分析和前期摸底调查的基础上，结合公司实际，尝试设计了市县相对统一的供电服务公司岗位绩效工资制度，该工资制度着力淡化原电管员和专职农村电工身份和薪酬待遇差异，并解决目前存在的基本工资占比过低、岗位薪酬区间不平衡和离散化等问题。根据设计的岗位绩效工资制度，结合各单位特点，组织市本级两家单位和所属各县公司进行了前期测算工作。基于前期测算和后续的优化调整，市本级两家单位先行试点，并平稳有序完成。各县公司现已具备操作实施可行性，下一步择机组织操作实施工作。从几个方面对供电服务公司岗位绩效工资制度建设应用实践效果进行了评价。

[关键词]供电服务公司；岗位绩效工资制度；制度设计；应用实践；效果评价

建立相对统一的基于岗位、能力、业绩的岗位绩效工资制度，最理想的前提是供电服务公司实体化运营，因为基于供电服务公司实体化运营基础上建立的岗位绩效工资制度合理、合法、合规，但目前省公司暂未有实体化运营计划。

1供电服务公司管理现状

1.1组织机构和岗位设置情况。根据省公司批复方案，市供电服务公司设置综合管理部、财务资产部和安全监察质量部三个职能部门，7个供电业务部（一个供电业务部受托一个供电所的业务），县供电服务公司设置综合管理部和若干供电业务部。2015年农电用工方式调整结束后，原农电工成为供电服务公司直签合同人员（以下统称农网营配工），所有农网营配工配置在供电业务部内。供电服务公司现阶段未实体化运营，与供电所对应的供电业务部及其他机构和岗位均未设置，市本级及所属县公司供电业务部内的农网营配工管理情况如下表所示：

1.2目前存在的问题。目前，金华公司范围内各供电服务公司薪酬水平存在单位间差距大和单位内部差异大问题，开展供电服务公司岗位绩效工资制度建设应用工作，存在诸多难点和风险点：

1.2.1供电服务公司尚未实体化运营完整的岗位绩效工资制度要涵盖各部门和层级岗位，需要供电服务公司实体化运营为前提条件，因为基于供电服务公司实体化运营基础上建立的岗位绩效工资制度合理、合法、合规，但目前上级暂未有实体化运营计划。

1.2.2不同用工同一薪酬模式存在风险主业和供电服务公司不同性质用工采用同一个类似岗位绩效工资制度，使农网营配工具备与其他身份职工进行薪酬水平比较的基础，易造成一定的问题和风险。