民航企业队伍建设思考

摘要。当前民航业的竞争不断加剧，行业企业的经营压力与日俱增，在这种情况下，民航企业需要进一步加强队伍建设，构筑核心竞争优势，以更好地应对竞争。本文首先对民航企业队伍建设内涵以及意义进行探讨，随后归纳分析当前民航企业队伍建设中普遍存在的突出问题，最后探讨民航企业队伍建设策略。希望通过本文的探讨，民航企业能够更深刻地了解队伍建设的重要性以及迫切性，继而制定科学合理的员工队伍建设策略，给企业的更好发展提供良好支撑。

关键词：民航企业；队伍建设；内涵；问题；策略

一、引言

员工队伍是企业发展壮大的重要根基，随着时代的不断发展，民航企业之间的竞争焦点集中到了员工层面。如何根据企业发展的需要，采取切实有效的措施来加强队伍建设，构建一支与企业发展相匹配的员工队伍，这成了民航企业的重中之重。目前不少民航企业在队伍建设方面存在薄弱之处，这导致了员工队伍难以支撑企业的发展，并带来了一系列的问题。面对队伍建设滞后给企业发展所带来的各种不利影响，民航企业需要注意把握队伍建设方面的问题，并制定切实可行的措施加以解决，从而提升队伍建设水平，为企业的发展提供良好保障。

二、民航企业队伍建设内涵与意义

队伍建设是企业管理的难点以及重点，对于民航企业来说，深入了解队伍建设内涵，把握做好这一工作的重要意义，有利于其掌握队伍建设的要点以及规律，从而做好这一工作，提升队伍建设水平。

（一）民航企业队伍建设内涵。民航企业队伍建设是指依据企业发展的需要，采取多种手段来构建一支能力突出、结构合理的员工队伍。民航企业队伍建设的内涵丰富，包括但不局限于以下几个方面：一是从数量层面来看，队伍建设需要引进或者裁减员工，确保企业有数量合理的员工；二是从结构层面来看，队伍建设要优化员工的专业结构、职称结构、学历结构、岗位结构等，确保员工队伍的结构更加合理；三是从能力层面来看，队伍建设的重点是提升员工的岗位胜任力，让员工在工作岗位上能够游刃有余地做好各项工作。

（二）民航企业队伍建设意义。对于民航企业来说，员工是最为宝贵的财富，加强队伍建设可以让员工队伍结构更加合理，能力更加突出，工作更加积极，从而给企业的健康发展提供坚实的支撑。具体来说，民航企业队伍建设的意义集中在以下几点：一是给企业的发展提供数量、质量都符合相关要求的员工，让企业的发展有良好的队伍支撑；二是稳定员工队伍，提升员工队伍的工作积极性，继而增加企业经济收益，减少员工重置成本；三是给企业构筑核心竞争优势提供支撑，通过加强队伍建设，让民航企业的核心竞争力得到进一步提升。

三、民航企业队伍建设存在的问题