煤炭企业经济困难期成本费用控制探讨

摘要。近几年，我国煤炭企业在面临重要机遇的同时，也面临着严峻的挑战。尤其是面对复杂的经济环境和竞争态势，煤炭企业陷入了“经济困难期”，出现了煤炭价格下跌、销量下降等一系列问题。在此情况下，降低成本支出、提高煤炭企业的市场竞争力显得尤为重要。本文有鉴于此，探讨煤炭企业在如今的经济困难期加强成本费用控制的问题以及对策建议。

关键词：煤炭企业；成本；费用控制；对策

1煤炭企业成本费用的涵义

煤炭企业的成本是指煤炭企业在其生产经营过程中所耗费资源的货币化表现形式。煤炭企业由于自身行业多元化特点，其成本也具有复杂多变的特点。首先，煤炭企业成本包括矿井建设以及井下巷道的通风、排水、运输等配套设置投入和系统运行费用等一系列固定成本；其次，煤炭企业成本包括生产的原材料以及生产过程中电力的消费等；再者，由于行业的特殊性，煤炭企业成本还包括很多安全防护和检查费用、辅助生产费用以及煤炭资源费、水土保护费、地面塌陷补偿费等相关环境保护和治理费用；最后，煤炭企业的主营工作为井下作业，一方面生产环节多，劳动力投入较多，另一方面系统复杂性高，劳动强度很大，因此煤炭企业的人力资源成本占了很大的一个比例。[1]随着社会的发展和行业的完善，煤炭企业的成本费用受到自然、技术以及社会环境等因素的影响不降反增，严重影响到了企业的生存和发展。因此，控制成本费用在煤炭企业经营管理的工作过程中十分重要。

2煤炭企业成本费用控制中存在的问题