深刻吸取教训主动履职尽责

集团公司部署当前安全重点工作

一、认真贯彻事故通报要求。组织全体员工深入学习讨论国务院安委会《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的通知》及四月份集团公司几起事故通报，深刻吸取教训，全面排查本单位是否存在上述事故暴露出来的突出问题，采取断然措施，坚决遏制零打碎敲事故。

二、切实加强安全自主管理。一是持续抓好“三违”治理。加强岗前教育，落实现场联保制度，对身边“三违”现象制止不力的，要追究联带责任。认真开展“三违”打假活动，组织一次“三违”治理自查。二是狠抓干部履职，形成良好的安全生产氛围。三是加强班组建设。认真开展安全管理标准化示范班组创建工作，进一步提高班组安全管理能力。四是严格执行“四级”预控制度。“表”中预控内容要具体，隐患排查要做到“严、细、实”，措施得力，并落实到位；“卡”与岗位相符，流程正确，安全注意事项具有针对性。

三、突出安全生产管控重点。

四、加大安全监管监察力度。各区域公司、矿井要加大管控力度，带着任务、责任、指标、隐患处罚通知单深入现场，开展查岗查夜、突击检查，对重大问题或隐患，在矿工报、电视台曝光，形成浓厚的安全生产氛围。按要求汇报各类事故，工会系统要从维护职工切身利益出发，发动职工群众积极主动反映问题、隐患和事故，鼓励检举瞒报、迟报事故的行为。对各类事故都要按规定追究相关人员责任，铁面问责，绝不手软。

五、抓好季节性安全管理。一是继续做好“雨季”三防工作。二是抓好高温热害治理。三是认真做好麦收保勤工作。

六、加强地面安全管理。

第二篇：深刻吸取教训坚决遏制腐败中国石化武汉分公司

深刻吸取教训

坚决遏制腐败

令人痛心疾首的“4〃19”案转瞬间已过去两年，但它留给我们的却是挥之不去的伤痛。在纪检办举办的支部纪检监察工作培训之机，作为公司的员工，尤其是每一个党员领导干部，应该反躬自省，痛定思痛，深刻吸取教训，认真执行《内控制度》，不断推进廉洁文化建设，以文化建设促进企业管理，真正从源头遏制腐败，使腐败没有滋生的土壤。下面，结合“4〃19”案所吸取的教训，就如何堵塞漏洞，提高管理水平方面所要采取的措施谈几点体会。

一是对行政“一把手”不能失去监督。“失去监督的权力，必然导致腐败”。在我们这种党委领导下的经理（厂长）负责制企业里，如果党委监督保证作用发挥不好，那么“一把手”的私欲和权力一旦混杂在一起，就会膨胀成一个深不可测“黑洞”，使他们在这种危险的黑色旋涡中渐渐迷失方向，最终卷入深渊，沦为阶下囚。为避免悲剧重演，我们认为要积极发挥好党委会、职代会、工会的作用，促使行政领导定期向这样的老“三会”汇报思想和工作，认真执行《党政联席会议事规则》、《党委（扩大）会议事规则》等制度，有效地对行政领导的权力予以制约和监督。

二是党委（党支部）要把反腐倡廉工作渗透到经营工作的每

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会等制度，继续完善其它党内监督制度，发挥制度的保障作用，形成用制度规范从业行为的机制。各级领导干部要坚决执行《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》和《礼品礼金登记制度》等规定。企业重大问题坚持民主决策，个人重大事项及时向纪委报告，不收取任何单位和个人送的钱物、有价证券等，确实不能退回的要及时上交有关纪检监察部门，不擅自处理。不利用职权为自己的亲友在自己管辖范围内经商提供不正当的竞争帮助。