校长述职述廉报告.doc

以人为本抓管理

稳健发展创佳绩

零口初中

王军权

二0一二年十月

以人为本抓管理稳健发展创佳绩

尊敬的各位领导、老师们：

2012年，是我们不断反思、发奋图强的一年，也是我们不断进步、稳健发展的一年，更是全校教职工众志成诚、再创佳绩的一年。一年来，我们坚持以科学发展观为指导，在教育局的正确领导下，在全校教职工的理解支持和积极配合下，努力构建文明和谐、科学发展的校园，以人为本狠抓管理，内外兼修狠抓质量，积极稳健再创佳绩，做人民满意的教师，办人民满意的教育，顺利地完成了各项工作任务。现将2012年我们的工作情况向各位领导及全体教职工汇报如下：

一、牢记使命，始终忠诚于党的教育事业

教育是一项关乎国计民生、国家发展、民族复兴的伟大事业。作为一名教育工作者，我深刻地认识到自身所肩负的神圣使命；作为一名校长，我更加清醒地认识到自己所承担的责任。奉献优质教育资源，办好人民满意教育，早日实现将零口中学打造成为临潼名校的宏伟目标，早日实现再次突破，一直是我所坚持并为之不懈奋斗的工作目标和人生追求。

一年来，我始终密切关注着基础教育发展的形势，认真学习领会党的教育方针政策，不断更新自己的管理理念、教育理念。在办学思想上，始终坚持与党和国家的教育方针政策保持高度一致，积极响应党和国家的号召，全面推进学校各项事业的发展；在日常管理和教育教学过程中，始终坚持依法办学，廉洁自律，依法执教，勤勉敬业，以身作则，带头示范，不搞特殊化，以实际行动表达着自己对教育事业的忠诚与热爱，诠释着一名教师应有的精神与品质，传达着一名校长的目标与追求。

二、加强领导班子建设

如果说校长是一所学校的灵魂，那么领导班子就是一所学校的心脏。强有力的领导班子，是学校不断发展的力量之源，也才能为学校的不断进步提供足够的动力，如何提高领导班子的管理水平及能力，如何加强班子建设，是必要的、也是重要的。我校领导班子年龄结构合理，尤其是年轻人多，干劲大，活力足，整个班子充满了生机，但也存在不足，我主要从以下几方面来加强和改善，以求发挥其最大的作用。

1、坚持领导带课制度。我校领导班子现全部深入一线带课，这不仅使我们能及时的掌握教学一线师生的思想动态和教学情况，也对老师们起到了模范带头作用，其中有2名领导深入毕业班。领导带课现已逐渐形成了我校的一大亮点，起到了很好的效果。

2、坚持值周领导校门口检查学生。由于零口地区东西两塬的特殊性，大部分学生吃饭不回家，在校周边就餐，领导在校门口天天检查，不但对学生起到了督促监督作用，也为学校掌握学生的动态积累了一手资料。

3、实行领导包级制度，使领导能面对面地与老师们进行交流，倾听他们的心声，了解学生的现状，并能及时解决各类出现的问题，提高了办事工作效率。

4、实行“传帮带”制度。年轻干部热情有余而经验不足，因此，我们每周五定期召开校委会，对他们的工作进行指导，同时实行一名校级领导带一名中层干部制度，在工作思路、工作方法上对他们进行指导，帮扶，使他们尽快进入工作角色，不断积累经验，以最大限度地发挥他们在教师中的带头作用。

5、突出服务意识，逐步树立学校班子形象，提出“有困难找领导”的承诺，热情关心师生的思想、工作、学习、生活，为教职工办实事、办好事，即是当家人，又做教师的贴心人。比如教师及家属生病、家庭有困难等等，再忙我们都要上门慰问和帮助。

6、突出全局意识。在学校整体工作上，领导班子能统揽全局，科学决策，领导有力，指导有方，协调灵活，为各处室的工作既要竞争又要合作、相对独立又要有机融合提供了有力的保障和支撑，学校的管理水平与管理效应都发生了质的飞跃。