正科级期满述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位同事。大家好。

过去的一年，在市局党组的领导下，我按市局提出的工作思路，扎实做好各项工作。现正科级试用期已满，特将本人一年来的工作及思想向大家简要汇报，请领导和同志们评议。

一、规范管理出口退（免）税工作

在国际税务管理科工作期间，按照“以改革创新推进出口退税模式改革，以规范有序做好出口退税工作，以严审深查保障出口退税安全”的工作思路，主要做了以下四个方面工作：

（一）以加强征退税衔接为重点，推进出口退税管理模式的改革。为改变基层局与市局退税主管部门在审核工作方面存在重复，造成工作效率较低的局面，积极推行出口退税管理模式改革。一是2009年3月将出口退税审核权前移到基层税务机关，加强了征、退税的有效衔接。二是进一步理顺市、区（县）两级出口退税管理职责，逐步实现市级出口退税管理部门的工作重心由具体的事务性工作逐步向强化指导、管理、监督职能转移和出口退税审核的工作重心要由以审核表证单书为主，向表证单书审核和出口退税申报与企业实际经营情况一致性审核并重转移的“两个转移”。明确分工，优化管理模式。三是以当场操作、当面辅导的方式，加大对基层出口退税人员的培训力度，提高出口退税人员的业务水平。

（二）以效能考核为切入点，进一步提高出口退（免）税管理水平。“严审快退”是出口退（免）税工作的效能目标。通过细化考核目标，完善考核内容，使系统内部管理更加规范有序。我认为，工作考核只是检验工作成果的一种方法，但不是最终目的，提高工作效率、提升管理水平才是根本。因此，做好出口退税工作，除了必要的工作考核外，还必须从源头扎实做好基础性工作。一是统一出口退税工作人员的思想认识，明确工作方1

向。二是对出口退税工作进行逐项分割，明确工作流程和统一工作口径，让基层的同志执行起来更加清晰便捷。三是加强台帐管理，从企业申报到退库实行一个台帐管理，明确责任，防止滞留、拖拉的现象，从而提高出口退税审核及退库效率。

（三）以预警分析为着力点，进一步防范骗取出口退税违法行为的发生。一方面逐步完善预警工作机制，充分利用出口退（免）税申报审核数据、综合征管数据、增值税发票管理系统等数据，对预警指标进行综合分析，提高出口退（免）税的监管水平，增强防范骗税的主动性、预见性和针对性；另一方面对重点行业、重点企业开展出口退税评估，对货物品种、货物来源异常进行函调，评估分析疑点问题，提出税收征管措施和建议，为领导提供决策依据，实现对出口企业的有效监控，防范于未然，维护正常的出口退（免）税秩序。2008年我科共受理申报退税67户，退（免）税额1.23亿元。2009年上半年共退税额为4600多万元。

（四）以创新服务为手段，进一步提升服务质量和工作水平。出口退税部门作为国税系统的服务窗口之一，我科积极创新服务举措，将管理和服务融合于科学有效的工作之中。一是通过互联多平台开展政策服务，保证出口退税政策宣传到位；二是通过加强与出口企业的工作联系，及时通报出口货物申报、出口单证和备案单证中存在的情况，督促企业强化内部管理，加快申报速度，提高申报质量.三是广泛听取出口企业的意见和建议，用足用好退税政策，建立和谐融洽的税企关系。

二、精心谋划国际税务管理工作。

一是夯实关联企业交易申报的管理基础，建立了关联交易的数据库。加强涉外企业关联交易信息的收集，建立电子档案，并逐年补充，形成关联交易数据库，为反避税工作积累基础性资料。二是夯实非居民税收的管理基础，执行好国际税收协定。开展对外国企业常驻机构的清查，逐户登记造册，全面推行涉外合同备案制度，逐步规范非居民税收的管理，防止税