典当工作计划

2014年公司的发展遇到了许多困难，逾期及呆滞贷款比例大幅度提高，贷款回收难度加大，已经严重影响公司的正常发展，为了能够尽快收回贷款，盘活现有资产，顺利完成公司下达的2015年工作任务，特制定以下工作计划。

一、本年度工作任务主要以逾期贷款的清收工作为重点。针对已经逾期的贷款，要分笔按排专人负责清收，每人对自己负责的客户要及时走访，按实际情况制定相应的清收方案，确保逾期借款尽快收回，化解现有风险。要根据公司制定的全年任务，制定具体的贷款回收计划，与考核工资相挂购。

二、在总结过去好的业务经验的同时，要针对过去信用好的老客户，定期进行回访，反馈信息，在稳定客户的同时也便于新业务的开展。

三、在积极回收逾期贷款的同时，要稳步开展新业务，创造新的利润增长点。要在银行承兑汇票贴现、银行承兑汇票保证金贷款、验资等业务的拓展上下功夫，寻求好的业务渠道。

四、总结过去的经验教训，要在今后的放贷中要对借款企业、个人，做到贷前详细调查，贷后定期回访。加强对借款人的信用度、资产状况、家庭情况、负债状况及消费情况等的调查，加强对担保人的资信调查及还贷能力和担保能力的分析调查。在放贷时要增加动产质押贷款比例，贷款业务尽量做到有实物抵押或动产质押业务，无实物抵押的担保业务要逐步减少，杜绝以前在工作中出现的问题，确保公司利益不受损失。

五、今年要对现有流动资金做合理地计划安排，制定详细的放贷计划。按贷款期限划分短期贷款比例占70%、中期贷款比例占20%、长期贷款比例占10%。按贷款种类划分为动产质押占45%、房产抵押占20%、股权质押占35%。

六、根据公司制定的全年任务指标，典当行上下要在确保资金安全的情况下，保证对外融资资金安全及利息的正常支付。力争完成公司制定的各项指标。

七、公司要定期组织业务学习，由办公室负责监督，及时了解掌握新的典当业务知识，加强同行业之间的交流和沟通，在增加业务量的同时严格按制风险。

八、在今后的工作中，根据不同时期随时有可能出现的新情况，及时调整工作思路、计划，制定相应的应对措施，确保全年工作顺利完成。要定期按月、按季、按年总结工作中取得的成绩，及时发现和更正存在的问题，工作中要想到、做到、落实到，互助监督，共同努力。

九、根据以上工作安排，典当行所有员工要积极努力按照制定的工作计划踏实工作，理清思路，树立信心，克服我们工作中所面临的诸多问题，为典当行可持续性发展做出应有努力和更多的贡献。

二o一五年二月十七日篇二：典当公司经理职责典当公司经理职责

第一条做好公司职工的思想政治工作，按时召开党支部会议，坚定共产主义信念，对党忠诚，政治上、思想上、行动上时刻与集团公司党委保持高度一致。第二条组织纪律性强，、工作作风踏实、道德品质端正。

第三条认真贯彻执行集团公司的各项决议，充分领会上级决策意图，自觉承担管理责任。第四条负责公司的业务工作，制定工作计划和措施，健全各项经营管理机制和机构的改制和设置，确保各项任务的完成。

第五条召开司务会议和经理办公会议，充分发扬民主，讨论和处理工作中存在的各类突出问题。

第六条负责公司的全盘工作。

第七条负责公司业务、计划，财务报表以及综合报表的审核工作。典当公司副经理职责第一条协助总经理制定并实施企业战略、经营计划方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

第二条协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理。第三条协助监督典当业务及各项管理制度的制定及推行。第四条完成总经理临时下达的任务。典当公司办公室主任职责