配套管网工程建设管理

一、策划规划设计先行阶段：

1、了解项目周边市政配套现状条件与规划情况，不仅收集相关信息，更重要筛选适用信息；

2、收集与配套工程相关的政策法规及文件，协调各专业配套部门完成各市政管线的咨询方案；在保证整体使用功能不变前提下，经过反复论证和切磋压缩合并管网路线，

3、办理好项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续；

4、综合管网及各项市政配套工程施工图的设计委托；

5、组织项目公司就综合管网工程及各项市政配套工程施工图进行协调会审。

要从思想上、行动上打破常规，在修规出图之前，便着手策划整合进行各配套专业公司职能部门联系工作，早准备、早动手，完善各种资料，调动各种资源，为早日规划、设计奠定良好基础。在综合规划、专业设计阶段，与规划院、各专业管线配套公司专业设计人员有效勤沟通，建立保持良好人际关系。及时对设计进度跟踪，对于设计过程需要充实资料进行及时补充和调整，对于到现场实地踏勘及时安排查验。酌情请配套管线主管部门建委出面组织召开规划部门、各专业配套公司协调会，要求各相关单位加快设计、签订合同进度。

二、施工准备阶段：

1、施工用临时水、电接通，保证施工需要；

2、施工场地平整，达到施工条件，对施工现场作业面塔吊基础、临时硬化道路及时清除；

3、施工通道疏通，满足施工运输条件；

4、施工图纸及施工资料准备；

5、施工材料和施工设备的准备；

6、临时用地或临时占道手续办理；

7、施工许可批文及办理开工手续；

8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验；

9、组织图纸会审、设计交底；

10、编制切实可行的工程进度计划；

三、施工实施阶段：

1、进度管理

室外配套工程一般顺序为，先深后浅、先主管后支管、先起点后末端的顺序进行施工。从主体落完外架即可插入进行外配套管网施工，从外配套管网沟开挖到全部回填土施工连续完成按照60天考虑，如施工周期跨雨季，可酌情考虑增加10%-15%的工期，及时对进度计划进行优化。

施工单位要严格遵守施工合同中工期约定，编排施工进度计划。施工项目部应有序的组织人力、物力、财力进行施工。保证工程质量的同时，保证工程如期竣工。在配套工程施工中，绝大部分工程均为各施工单位交叉作业，这就需要施工单位之间互相沟通，保证自已的施工按期交工，同时做好功能管线预留预埋工作。

如有特殊情况，组织由配套公司现场负责人参加协调会进行协调。如有个别施工单位不听从指挥，给其他施工单位造成工期损失的，由责任方负责延误工期的赔偿。及时配合相关市政配套部门进行现场配套工程施工，确保协调到位，配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。同时进场或陆续进场的施工配套工程施工单位，如在材料堆放，机具设备摆放、临时设施搭设、土方开挖及回填、管道交叉施工中遇到相互妨碍，相互制约现象，应及时进行协调把控。适时对现场施工班组长慰问，使其能够感受到温暖，从而加快推动施工进度。

2、质量管理

1）管线、管道安装前，沟槽内地基土必须符合设计要求，并按设计要求进行管道垫层施工。管道、管线安装施工前，应对管道基础及标高进行验收，合格后方可进行下一工序施工。

2）室外采暖工程

采暖管道安装时，必须按设计及规范要求首先将管道进行找坡，然后对管道进行焊接作业。三通、控制阀门等其它管件连接时必须紧密，配件齐全，并在设计要求的部位必须设好循环阀或泄水阀。与其它管道交叉时必须按设计要求作好防护措施，避免给其它管线造成损坏。采暖分支管道与进户管道对接时，必须分清给回水后进行焊接作业。采暖工程管道安装完成后，必须进行试水、试压、系统循环等试验，合格后方可进行管道保温，管沟回填作业。

3）自来水工程