煤矿 矿长 民主生活会发言

第一篇：煤矿矿长民主生活会发言转变思想落实责任提高执行力

努力开创各项工作新局面

近年来，朱家河矿快速发展，在产量不断增加的同时，又不断向新区输送各级管理人才、特殊工种。在这种情况下，为达到人才需求的目的，当然就不断的寻求各种方法、方式培训各种人才及特殊工种，来适应和保证快速发展的各级人才需要。随着企业文化、安全文化、质量标准化、精细化的不断深入推行，各级管理人员的责任心就得不断提高，执行力下降。而一些先进的兄弟单位则突飞猛进的发展壮大，这些都加大了我们与兄弟单位的差距。对于这种现状的根源，我想一是我们的思想观念不新，固步自封，安于现状，各项安全、生产制度落不到实处，二是执行力问题，畏惧困难，怕担责任，作风不实，矿上有哪些制度，可能管理层好多人都弄不清。三是工作有些虚，对现场做不到了如指掌，不闻不问，休闲自如。这说明我们的管理还不实在，存在漏洞，在看视平静的表象下潜藏着影响企业长远发展的因素。这突出表现在安全生产和安全管理相对于“零”隐患和“零”违章、“零”事故的更高要求上。面对今年安全生产和标准化工作压力，我们要把转变思想，提高执行力与做好安全生产经营等各项工作结合起来，与推行全面精细质量管理工作结合起来，找准切入，合理安排，不断促进提高工作质量和工作效率，用各项工作的贯彻落实和取得的实际成绩回报组织和广大职工的重托。

对搞好今后5个月工作我再谈几点：

1、转变思想观念。这几年煤矿企业发展快，如果旧观念不转变就跟不上发展，想发展就要创新发展，就要在超前思考上下功夫，把事故超前消除，把方案超前完善。做为一个企业，只要绐终坚持创新，坚持超前思考，工作就一定能干好。而要做好这些工作，各级管理人员必须争做“五模范”的带头人：一是大家要做善于学习的模范；二是大家要做善于工作的模范；三是大家要做勇于担当责任的模范；四是大家要做严于律己的模范；五是大家要做善于团结的模范，团结代表一个人的胸怀和气魄。

2、提高各级干部的责任心。今年还有五个月的时间，时间虽紧，但安全不能出事的目标不能变，产量全年完成150万吨，奋斗160万吨的任务不会变，标准化在年底赶上王村矿的要求也不会变。这就要求各级干部要身体力行，以身作则，严格要求。领导包专业，每月最少抽查一次；科长包线，保证沿线范围无隐患；队长包区队，保证所管理区域无事故、无影响。只要我们的责任心有了，工作上就会下功夫，功夫到了，事就好干了，完成全年各项任务也就有了不竭动力。

3、认真落实“三会”精神，我们要以学习王村矿管理经验为抓手，进一步发扬团队协作精神、大力推进管理创新和全面预算管理，坚定安全发展理念，制订计划逐项落实，对照标准逐条检查，不讲客观，努力实现安全生产和标准化的既定目标。为进一步做大做强奠定坚实而科学的基础。近期要抓紧完善我矿技术

标准、管理标准、工作标准，为全面精细质量管理夯实基础，实现煤矿井下管理流程的精细化。要把准军事化管理和学习型组织创建有机结合起来，刚柔相济，达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求，打造一支思想进步、训练有素、纪律严明、素质过硬的团队，建设安全、高效、绿色环保的现代工业新型煤矿。