四季度民主生活会发言材料

季度民主生活会发言材料

各位领导、同事们：

大家好。

针对筹建处开展的“全国学神华，神宁怎么办，＃＃怎么干”活动，结合＃＃队目前实际情况，以及未来的发展，我谈一谈我的一些看法和想法，希望大家对我所提出的建议能够做到对的接纳，错的包容。我认为作为一个辅助区队应该把重心放到班组，班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，必须重视和抓好这项“基础工程”。

如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢。我认为要从选准班组长、制度建设、安全管理、凝聚力等方面着手：

一、选准班组长提高班组长素质。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。我们在选拔班组长时，要选拔思想道德好，安全驾驶水平高，管理经验丰富，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人。

二、加强班组制度建设。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制。

三、强化班组安全管理。利用队会、安全活动日等时机，开展具有代表性的违反安全操作规程的案例学习和交通知识学习，提高班组成员的安全意识和安全驾驶能力。

四、关心员工增强班组凝聚力。构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止；二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意

见，沟通思想，解决问题；三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的奖金分配问题，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。

在此，我向区队领导和大家保证。在今后的工作中，严格履行岗位职责，遵守交通规章制度，积极执行区队的各项决定，做一名合格的共产党员，一名放心的＃＃。

谢谢大家。

二o一二年一月十七日

第二篇：公司四季度民主生活会发言材料四

季度民主生活会发言材料

刚才***将召开这次领导班子生活会征求党内外群众意见情况向各位进行了反馈，几位同志都认真总结了四季度各自的工作，讲的都比较的具体，同时也指出了各自在工作中还存在的欠缺之处，希望我们共同努力，将存在问题力争在今后的工作中加以克服和整改，我本人也是一样。

一、本季度开展工作情况

下面我就本季度工作情况简单的谈以下几个方面：