开工发言稿
尊敬的领导们，亲爱的同事们：
大家好。
首先我代表兴龙公司董事会向在今年在开工之日准时返厂的公司各级管理人员和员工表示诚挚的敬意，对新加盟公司的新员工表示最热烈的欢迎。今天同时祝我们公司女同志节日快乐。
梅花闹春意，爆竹贺新年。在这春意盎然，喜庆正浓的时刻，我们又相聚在一起了，借此开工庆典之际，并通过你们向你们在家中的亲人致以诚挚的谢意，感谢他们的支持和理解，让我们能够遵守约定，一起开始新的拼搏与挑战，谢谢大家。
一、2014年，在公司总经理的领导下，在各级管理人员的配合和广大员工的共同努力下.在坚持以人为本的企业文化为背景下，公司呈现了一个暂新的面貌.兴龙公司的发展已进入了一个新的里程碑.开年以来，我们把贯彻董事会总决策，落实公司的总方针、结合公司现有的现状制定了一系列的重点工作计划和规定.制定了（五狠）（七不允许）的管理规则，这五狠分别是：①狠抓组织纪律和绩效考核管理②狠抓考勤管理制度落实③狠抓产品质量
④狠抓原材料浪费和成本控制
⑤狠抓各部门的程序和规范化管理.从各级管理人员自身入手，从车间主任带头，（七不允许）
①不允许管理人员搞特权，要真正的做到管理人员吃苦在前，享受在后的做人准则，对员工反映的问题要即时解决，管理人员办事拖拖拉拉的现象。
②不允许忽悠和欺骗员工对公司感情，③不允许管理人员在员工中间煽布不健康的语言或对公司不利于行为
④不允许假公济私和在员工中拉帮结派
⑤不允许部门与部门之间，岗位与岗位之间互踢皮球⑥不允许对敢讲真话实话的员工搞打击报复
⑦不允许搞弄虚作假擅自减少工艺程序蒙骗过关，抬高工价，要求管理人本着诚信做人，实事求是做人的准则.二、对各部门生产车间也做了相应的工作布署如，切片与磨边车间：
1、保证原片的切裁率，不允许将玻璃条当玻璃渣处理现象。严重杜绝浪费。
2、不允许重复计件工资
3、将对二个车间工价重新进行核定，通过与同行业对比工价，并且对手工操作和自动化操作的综合评定下制定新的工价。
钢化及夹胶车间：
严格控制设备的用电时间，做到合理节约电费，降低电费使用成本
中空车间：
1、在督促前段工序及时并整单交货的同时，保证本车间的整单交货
2、严格控制辅料的浪费现象，提高辅料的使用率对整个生产部的要求：
1、建立品质早会制度，管理人员要对各位员工进行品质讲解和具体要求
2、提高设备日常保养意识，对设备做到勤检查，定期维护保养。建立设备保养制度，对设备进行造册和维修保养登记。从根本上降低维修成本，提高生产效率。
3、车间日常卫生要搞好，生产安全要狠抓。
销售及内勤部：准确、及时下订单，及时跟进订单、及时对账、业务员及时回款。保证公司正常资金运作。行政部：
要把贯彻执行公司制度为重点，切实的抓好公司的组织纪律，规范化管理，提高工作效率，改进工作作风，提高办事效率，树立为员工办好事办实事的良好窗口形象，维护正常的工作秩序，成立劳动纪律检查小组，不定期检查各部门劳动纪律情况。
一是按时上下班，不迟到、不早退，上班期间严禁擅离岗位，严禁离岗、脱岗、窜岗；
二是上班期间严禁做与本职工作无关的事情；
三是严格考勤制度。因公、因病、因事离岗，必须按照规定履行请假手续，在准假后方可离岗，假满后及时到岗，擅自离岗者一律按旷工处理；
四是劳动纪律检查情况和指纹考勤情况将进行定期通报，并作为管理和员工绩效考核、评先评优、年度考核的依据。
五是门禁保安制度的管理与落实，本厂员进出厂区大门一定要佩戴厂牌，保安人员如发现未佩戴厂牌者禁止出入，外厂人员入厂必须要符合管理手续，做到批则必查、查则必清、清则必办、办则必果，努力完成上级领导批示、办事效率达100%。
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