关于18年度国大开发公司表态发言

新春伊始万象更新，新的一年，意味着新的起点、新的目标、新的重任、新的挑战，因此就要求开发部门全体员工从现在起站在新的起点上，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的成绩。时逢春天，站在新的起跑线上，回顾过去，展望未来，总结经验，反省不足，既要继承发扬，又要开拓创新。

根据集团公司的总经济目标，经过反复讨论：开发公司制定如下经济指标：18年度确保东风社区物业费收取率达到70%以上；出租房空置率为零；底商出租房回款率为100%；确保新建育才佳苑年度交款率为100%，为了完成18年的目标，国大开发公司制定如下主要措施：

一、指导思想

以陈总2017年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公司各部门人员的组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动纪律的政治工作：以公司利益为出发点，加大协调力度，进一步完善领导班组功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色，积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握规律性、增强针对性、赋予创造性、实现新跨域，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。

二、工作重点及主要措施

（一）、经营管理方面：以团结高效为核心，推动企业持续发展

1、经营思路方面。精心谋划各项细节，环环相扣，保障各项目部销售方案如期实施，各项目截点取得相关证件，销售回款按时到账，保证资金安全，做到公司资金良好运营，成本利润全面指导经营，严密控制区域各项工作计划进行。

2、成本管理。要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从拆迁到竣工结算，全过程经营监控与管理，要求各部门在项目启动之初，有针对性编制本部门的成本控制方案，加强日常对项目成本进行监控检查，财务部门要通过成本分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调整，避免超支。

（二）、核心部门的管理方面，以创优带动质量管理，全面提高产品质量水平，最终达到盈利的目的，主要措施如下：

1、外包设计部门要加强创新能力，提高创新意识，新规范、新标准，要及时认知并全面执行，要提高创新积极性，注重创新成果的收集和推广，技术部门要将上一年度公司范围内出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。

2、商务经营部起草的合同要有范本，涉及到的各种招标、发包流程要落实到实处，不能流于形式，市场化运作优胜劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能创造出优质的产品，在市场上才能有竞争力，审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制规范化，新产品的定位、户型的确定等方案的确定，要集中进行讨论，集体表决将表决结果整理，做到方案论证制度化

3、工程部今年重点还是提高施工质量、加快施工进度、加强文明安全施工管理力度以及加大绿色环保节能范围，严格制度及责任追究，凡发现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任，凡现场管理不达标的，除接受处罚外，必须马上整改。

4、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗留问题的处理，另一个新项目的相关证件要及时处理，在办理新项目的证件手续时，要做到提前谋划，打出前提量，如遇到阻力要及时整理思路，突破思维，办法总比困难多。

5、销售部是公司的资金回流的命脉，从产品的研发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉搏抓住机遇，与其他楼盘项目多沟通互联动，以点带面降低营销成本提高业绩，并另一方面持续的进行销售人员职业道德建设，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验并有所成果。