燃料物资部表态发言

岁末年初，万象更新，今天会上听取了杨厂长所做的“不忘初心创一流，牢记使命铸精品，为全面实现精品工程，铸就一流企业而努力奋斗”的工作报告，这份报告鼓舞人心催人奋进，新的一年里燃料物资部将继续作为全厂主力军，承担煤燃料和物资采购任务，这不仅是企业对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决完成全年入厂标煤单价低于530元/吨，并最大努力完成低于527元/吨，煤价确保在陕西公司八个火电厂保二争一。为此2018年我们将做好以下几个方面的工作：

1.加大榆林、鄂尔多斯、府谷、横山等地区和我厂周边小煤矿调研力度，开发标单低的新煤源，并进一步优化采购结构，狠抓配煤掺烧降标单，有效降低燃料成本。

2.充分利用好集团公司燃料采购平台，加大市场煤采购力度，建立燃料供应商黑名单机制，培育诚信供应商，通过市场煤的采购降低入厂标煤单价。

3.燃料调运必须按照谁价低、谁优先调运的原则，通过入厂标单日对标手段为煤炭调运提供决策依据。

4.建立厂外冬季储备煤场，抓住煤炭市场相对宽松、煤价低的有利时机加大燃料调运，提前进行冬储煤，储煤量达到22万吨以上。

5.争取6月份通过集团公司三大项目竣工验收。通过三大项目规范采制化工作流程标准化，建立延安电厂公平公正的外部形象。

6.燃料24小时接卸，每天燃料接卸量达到7000吨以上，保证煤车随到随卸，最大限度服务好煤车司机。

7.利用gps定位对煤车装车地点及行驶路线进行实时监控，实现在监控室就可以实现寻矿寻路。

8.高度重视燃料队伍建设，抓培训，提高人员业务素质，加强廉洁从业教育，提升风险防控能力。坚持阳光化采购，做到公开透明。

9.做好生产物资采购工作，完善生产物资采购体系，突出价值思维效益导向，在满足生产物资需求的前提下，尽可能选择质优价廉的商品。

10.全力以赴做好基建材料核销工作，为工程竣工决算创造条件。

11.优化库存结构，通过集团物资联储、寄售等多种方法，在保证生产物资需求的前提下，严格控制库存规模，完成陕西公司下达的350万元库存指标。

第二篇：表态发言（上岗表态）表态发言

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，今天会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢分公司领导对我的信任和厚爱，同时也感谢同事们这几年来对我的关心、培养和支持。

我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，以良好业绩回报领导的信任，同事们的支持。在此，我作四方面的表态：

一、在学习工作方面，我将继续加强学习，注重自身的素质提升，不断修正自身的不足，并积极向大家学习，随时接受大家监督，时刻准备着听取大家意见，解大家所忧，为能让大家更好的，更轻松的工作努力。

二、在生活工作方面，我将积极发扬维抢修队传承下来的团结协作、关心同志的优良作风，尊重同事，心怀感恩，团结大家，努力为大家营造轻松、愉悦的工作环境，把维抢修队建设成大家温馨的家。

三、在思想工作方面，我将积极学习张总指示精神，做好对大家的文化指引和精神宣贯工作，让大家能切实领悟到领导所提出的共同成长文化和个人价值提升的真正内涵，并激发大家不断提升自身价值的动力，努力促成每一位同事的个人价值的快速提升。

四、在班子工作方面，我将坚决维护班子团结，和其他班子成员力往一处使，心往一处用，凡事都做到大事多汇报，小事多沟通，并严格按照四好班子要求，努力提升自身素质，为队伍成长贡献力量。

最后，我再次感谢分公司领导和大家对我的信任，感谢大家多年来对我的关心和帮助，我将心怀感恩，努力为大家办实事，办好事，为大家能够开心工作，快乐成长不断努力。请组织和大家考验我，谢谢。