运输区应对严峻形势分析存在问题及整改措施

——运输区应对严峻形势分析存在问题及整改措施

四月份，自矿下发关于开展‚抢抓新机遇、迎接新挑战、应对新形势‛解放思想大讨论活动实施方案的通知以来，运输区坚持利用管理人员会议、班前会、安全例会及宣传栏等阵地，组织干群学习相关文件精神，开展管理人员、青年团员座谈会和大讨论等活动，广泛征求干部职工的意见建议，副科以上人员结合自己的分管范围，深入查找单位在思想观念、工作作风、目标措施、体系机制、执行力建设和工作效能等方面存在的突出问题，分析原因，研究制订具体的整改措施，明确责任、抓好落实，提升本单位在安全生产、成本管理、职工素质和干部作风等方面的管理水平，努力打造安全、节约、高效管理区队。现将存在问题及整改措施汇报如下：

一、存在问题：

1、安全管理基础较为薄弱。一是现场管理不够严格，制度措施落实不到位，安全管理上还存在死角和薄弱环节。特别是关键环节、细节把握重点不够等，这些问题都给我区安全生产带来不稳定性和不确定性。二是质量标准化创建水平不高。因受思想和井下条件等因素局限，我区安全质量标准化创建标准不高、要求不严、创建效果不明显。三是干群的自主管理能力不强。不少职工安全意识淡薄，行为不规范，安全确认不到位，现场作业中存在‚看惯了、干惯了、习惯了‛不规范行为，‚三违‛及碰手碰脚的工伤现象较多。

2、高效生产仍有提升空间。一是矿井运输能力不足。今年我矿7226工作面能否实现如期安装和回采决定160万吨原煤产量能

否完成的关键。要想实现这一目标，必须完成矿年初制定的9000米掘进任务。而副井提升能力不足，地面排矸系统不完善等问题直接影响运输效率，制约着矿井进尺速度。二是机电设备维修质量有待进一步加强。当前因我区机电维修人员存在劳动组织不合理，加之检修制度落实不到位等问题，导致机电事故影响较多，直接影响矿井运输效率与安全。三是小班运输队的工作积极性还需进一步激发。去年我区在小班运输中开展了‚保进尺，快提快运‛劳动竞赛，利用经济标杆，调动了他们的工作积极性。在副井提升速度较低和不使用小架头的情况，突破了圆班提矸580车的历史纪录。今年矿井掘进任务较去年更加繁重，因此必须进一步激发小班运输队的工作积极性。

3、成本意识不强，存在浪费现象。一是职工成本节约意识不强。虽然年初矿下发了各单位材料费任务指标，但节奖超罚的考核机制并未形成，没有把材料费的使用情况与职工工资真正挂钩起来，致使职工节约意识薄弱。二是材料管理存在一定的漏洞。材料发放这一块，我区仍处于满足生产需求，领发料等环节还存在粗放式管理的现象，材料使用过程中的监督力度不够，针对浪费行为，没有具体考核办法。三是回收复用、修旧利废和小改小革还有不少空间。虽然年初区也宣传了矿上各项政策，但不少仍对矿材料费管理办法及回收复用、修旧利废和技改政策了解不够。同时，工作压力大，人员少，矿上奖励程序复杂也是导致职工参与力度不够的真正原因。

4、职工整体素质有待进一步提高。一是我区青工、转岗人员多，技能人才少，职工素质较低，操作技能不适应岗位要求。特别是大班维修人员，技术力量相对薄弱，单独作业的职工较少，与当前繁重的生产任务需求不相适应。二是职工学习力不强。不

少职工对手指口述安全确认的认识不透彻，没有从思想上真正认识到它对安全工作的现实意义，不能把安全确认的内容贯彻到实际工作中去，职工作业行为欠规范。三是喝酒、打架、打老虎机等赌博陋习较多，职工文明程度有待提高。