先进组织部先进事迹材料12

产业基地自2006年开发建设以来，已累计开发土地63平方公里，完成固定资产投资578.9亿元，产业基地一期44平方公里主体区域“七通一平”已经完成，富士康、可口可乐、中国五矿等世界500强和国内外知名企业相继入驻投产，营口大学园、省实验中学营口分校、奥体中心“一场三馆”、文化艺术中心已相继投入使用，社会服务功能日臻完善，二期建设也正在有条不紊的展开。产业基地党务工作部主要负责产业基地组织、纪委、宣传、统战、政法、人事、编制、机关党建和精神文明建设等工作。几年来，在市委组织部悉心指导下、在党工委正确领导下，党务工作部按照“组织工作服务经济工作”的思路，坚持改革创新、重点突破、统筹推进的做法，各项工作取得明显成效。党务工作部2010年、2011被市委、市政府评为信息工作先进单位，2008年被市委组织部评为信息工作先进单位，连续四年被产业基地评为先进工作单位，部里先后有5人次被评为营口市优秀公务员，2人次被评为营口市先进党务工作者，2个基层党支部被评为营口市先进党支部。

一、深化体制机制改革，为加速率先崛起提供强有力体制保障

要想实现产业基地加速率先崛起，必须把着眼点放在机制体制创新上，建立与加速崛起相适应机制体制，党务工作部先后多次到经济发达地区考查，并借鉴外地先进经验和做法，结合实际，研究制定、推行体制和机制改革方法和措施。一是实行政企分开，建管分离。开发建设初期，党工委、管委会与营口沿海开发建设有限公司合属办公，较好的整合人力、物力资源，高标准的完成产业基地的一期规划和基本建设。随着园区的经济日益发展，规模逐渐壮大，合属办公责、

1权、利不清，建管矛盾日益凸现出来，公司被管委会束缚住了手脚，管委会又疲于应付公司事务。针对这一情况，党务工作部根据党工委意见，进行深入调查研究，研究制定了《辽宁（营口）沿海产业基地政企分开工作方案》并组织实施了政企分开，通过政企分开，公司真正建立产权清晰、权责明确、规范运作、管理科学的现代化企业制度。管委会则把工作重心转移到招商引资、总体规划、产业提升、企业服务上。二是按照“公开选拔、档案封存、绩效考核、优胜劣汰”原则，实行了全员岗位竞骋。为进一步深化体制机制创新，适应快速发展的需求，打破选用人的论资排辈制度的束缚，真正使想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，党务工作部在市委组织部指导下、在党工委的领导下，在体制机制上进行大胆创新和尝试。坚持“灵活、高效、精干”的原则，实行了全新的定岗、定员、定责体制，出台了《辽宁（营口）沿海产业基地定岗定员方案》，大刀阔斧地归并整合管理职能，推行“一局多职，一职多能，按需设岗”，明确职责，做到岗尽其责，人尽其才，减少管理层次，简化审批手续和办事程序，提高管理质量。坚持“打破身份、公开选任、档案封存、全员竞聘”的原则，实行了全新的选人用人机制。制定了《辽宁（营口）沿海产业基地竞聘方案》，除党工委、管委会领导外，其它人员一律取消身份，实行档案封存，全部岗位都拿出竞聘，全部人员都参与竞聘。党务工作部先后组织两次竞聘大会，公开聘任12名局长，61人副局长和内设科长，实现体制外和体制内人才的有效贯通。坚持“优胜劣汰”的原则，实行了工作目标绩效考核制度。先后出台了《招商任务分解方案》、《招商引资考核方案》、《工作目标考核方案》，按照工作职责和任务，对管委会直属部门，划分为专业招商局、有招商任务的业务部门和无招商任务的业务部门，进行分类管理和系统考核。对各部门和岗位设定工作目标，实行半年和全年考核制度，实行严格的