7月工作计划

月份工作计划

1、结束舞蹈周

2、统计6月份各位在职人员考勤、教学老师的课数

3、每日基本卫生工作，接待工作，课程安排、调节工作

4、每日财务梳理，总结

5、公司财物梳理、破损财物解决

6、ipad完善

7、暑期班排课，以及相关工作

七月第一周计划

7月1日：修理门，前台

电话联系大课学生的外出时间、返回时间7月2日：接待美术公开课学员7月3日：统计6月份考勤

7月4日——5日：休假

7月6日：统计6月份教师已上课程7月7日：下午14：00—15：00舞蹈周

第二篇：7月工作计划7月工作计划

从目前店铺的情况来看，分别针对各店进行以下方面的工作计划：

乐rb店：目前店铺的情况看，人员有一定的销售积极性，但是在店铺的店务工作上太懒散，不论是卫生和陈列上都有很多不到位的地方：比如门头上有蜘蛛网，橱窗、镜子都没有保持明亮和洁净度，收银台和库房不够整洁。虽然是今年才开的店，但是店员对店铺设施爱护不够，很快就会让店铺看起来陈旧，也会减少顾客进店率。店员可以坐在货柜底柜上，玩手机，聊天休息，这些都会影响销售，店员休息日可自行调整，不按照排班表来实行，店铺上的排班表成了形式化。店长姜丽庆在陈列上和责任心上还欠缺，广告品的布置，货品陈列上美观感都略有差距。在7月份的工作中，我会从店铺最基础的来约束店员，加强对rb店卫生，店员行为规范的要求，每次巡店检查卫生情况，用公司的员工行为规范制度来严格要求店铺，遇到违规违纪现象，落实到实处，予以重处。这样也可以儆效尤，起到一定的震慑作用。加强店长姜丽庆的责任感，通过沟通来激起上进心。店铺陈列部分会从公司拷贝一些相关陈列ppt和店铺照片，在陈列原则的基础上加入自己的元素和更新。针对每档促销活动，检查促销品的张贴和货品的调整落实情况。

嘉定cl店：相对rb店接触时间略多一些，店员在店的随意性严重，坐柜、靠柜现象时有发生，在店堂内喝水、打电话、与旁

边认识人在店门聊天，或店员在店内三两打堆聊天，展柜上透明胶痕严重不清理，对店铺设施没有爱惜意识，店员可两三次连续性请假数天。广告品未按照公司要求张贴，对公司下发文件不落实，没有节电省能意识。从这些方面看，欧慧的店长管理意识上存在一些问题，针对店员的违规违纪现象不敢说不敢管，滋长店员一些坏得习性，发展到没有树立好店长威信。通过几次和她的沟通，了解到她自身存在一些管理上思想障碍和自我意识，工作没有主动性，在管理上和销售上没有忘我精神，起到特别好得带领作用。针对这些情况。在7月份中，将多关注欧慧的工作情况和心态，随时掌握她的个人情况和店员情况，疏导欧慧的个人情绪，拉近彼此的距离，找到问题所在，以便有合理的解决方案，提高管理的主动性。对店员分别谈话沟通，了解具体的情况，予以落实。针对店铺细节上的问题，严格按照公司规定来实行，指出店铺不足的地方，约束店员的行为规范。强调店员的爱店意识和维护品牌形象意识。

土桥cl店：新开店的业绩很不理想，主要是以下方面的原因：第

一、本店没有稳定的店长；第

二、店员销售能力不强，对本品牌货品认知度缺乏；第

三、客流量太少，有欲望进店购买人数少。第

四、店铺位置不在繁华商圈内，周围店铺销售也不理想。面对目前情况，下月首要任务，尽快落实本店店长人选，便予后期的培养和工作的跟进。对各店人员还没有具体了解的情况下，无法决定适合的店铺提拔人选，将从两方面着手，一种是外招适合人