下周工作计划

南塘：对员工整体工作进行评测并且进行业务技能补充

南塘55两盒，78元3盒套装实施以及效果分析

店内卫生与货物整理，以及带动员工养成习惯

东门：东门店内卫生货物卫生情况整顿，收银系统设置与更新，员工沟通

万达：人员收银培训，制糕质量审核，针对每个员工查漏补缺，周五周六万达青团活动着实进行，当日效益最大化

第二篇：下周工作计划中天六建国际百纳项目部

下周工作计划

结合我们工地的实际情况，个人几乎在下周都要进入工地开始工作，结合工作我们下周进行以下安排。

一、对员工的管理

1、进场员工首先要进行三级教育及员工的信息采集工作，确

保我们管理人员能够了解员工的及时信息及爱好，针对性的做好各项安全教育工作。

2、结合我们工地的实际，基础工作几乎都是处于抢工状态，

可能工作时间比较长，我们要严格要求各班组长，只要发现有工作时有疲乏状态时，立刻要求其休息。

3、下周因为新进工人比较多，生活区可能比较乱、较杂所以

我们对生活区要严格管控，严格防范各类突发情况。班组安排住宿，以房间住足8人安排，向安全员领取钥匙。

4、下周进场员统一使用中天标志的安全帽，由班组长到仓库

领取。

二、对班组的管理

1、首先对各班组长要进行专门的会议，特地的针对我们下周

“抢”基础工作，来谈谈自己的意见和看法。

2、要求各班组长在施工前对今天要施工的地方进行班前活动

教育，对危险的地方要向我们提出。

3、要求班组长工作后要对自己的作业区要进行清理工作，做

到“落手清”

中天六建国际百纳项目部

4、对班组长明确，班组的奖罚制度，员工如果违反规定，班

组也要进行处罚。严格防范出现无所谓的心理。

三、对临时用电及生活用电的管理

1、严禁宿舍内使用煤气设施和用电器项目作业期对生活区严

格的进行检查工作，如发现严格处罚。对没有发现的我们可以对电表进行登记，在发现用电量较大的房间，我们针对性的进行检查工作；施工现场管理严格接“一机、一闸、一保护器”要求执行。

2、对现场的临时用电我们要严格控制，由电工接线，严禁私

自接线。

四、基坑支护

基坑开挖基顶靠马路边设置1.2m高护栏，每栋房子下地下室位置设置上人爬梯。

五、加强重大设备管理

操作工人持证上岗、班组教育、做好设备验收和定期检查。

安全组

2013-3-22

第三篇：下周工作计划6月份第二周工作计划

1、宴会2单

2、会议2天

3、会员卡40张

4、宣传彩页发放完毕，每日没人200张（重要性通过口头介绍）

5、针对端午节活动的开展

1、客房基本情况了解

房型数量房号散客价会员价协议价房间里配套设施以及房型特色管理人员姓名、职称

2、餐厅基本情况了

1）包间数量名称容纳人数及标准量

2）大厅方桌数量圆桌数量

菜谱

菜系、味型、菜系主打特色菜品

凉菜数量热菜数量主食、小吃数量

销售部工作思路

1、网络销售美团、拉手网、糯米网、去哪儿网紧跟携程、艺龙、微信平台

2、电话销售现有资源打电话搜集信息（酒店吸引度，消费能力，客人偏好，）

3、短信销售针对活动进行宣传推广

4、宴会销售

5、客房销售

6、会议销售

7、会员卡销售散客维护销售

培训主题：顾客类型及消费心理学

第四篇：下周工作计划财务下周工作计划

工作内容：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、根据实际收支情况每日登记现金日记账、银行存款日记账设立费用明细表后开始根据费用票据登记费用明细表通过公司规章制度合理控制办公用品的浪费，从而节约办公成本根据公司业务进度登记应收账款和应付账款盘库登记库存商品并设立账簿并制定日后每月盘库日期做好日常工作中相应票据的整理及记录熟悉公司产品的品种好方便日后开展工作根据公司开票情况及收票情况即时登记应交税费（增值税）明细账，好在月底

明确知道当月应纳税额

9、