农发行xxx支行破解党建难题促进党建与业务同步融合调研报告

如何破解党建工作与业务发展“两张皮”的问题，并致力于党建工作和业务发展“两手抓”，做到有机融洽、相互促进、相得益彰，是农发行县级支行长期以来一直未能很好解决的建设难题。根据省行要求，我就县级支行“如何破解党建难题，促进党建与业务同步融合”进行了调研。与大家一起交流学习。

一、农行南宁市国贸支行抓党建工作促业务

发展的实践

南宁市国贸支行作为广西区分行营业部辖

属城区支行之一，全行在职员工

xxx名，管辖xx

个营业网点，机关内设x部x室.目前该行设有

党总支成员x人，下设党支部x个.全行现有党

员xx名，其中在岗党员xx名，离退休党员x名.

近年来，该行党总支紧紧围绕业务发展中心，认

真抓好党的思想建设，组织建设，作风建设和制

度建设，积极探索基层行党的建设与业务发展的

互动机制，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作

用和党员的先锋模范作用，调动了广大员工的工

作积极性，为全行的业务发展作出了积极的贡

献.该行200x年末本外币各项存款余额（含同业）

达xx亿元，比年初增加xxx亿元，完成全年

任务的xx%;人民币各项贷款余额xx亿

元，比年初增加xx亿元，其中优良客户贷款占比

xx%;实现经营利润xxxx万元，超额完成上级

下达利润任务.被广西区分行评为200x年度市

场营销先进单位，并荣获200

x年度南宁市文明

单位荣誉称号.该行的成功经验主要有：

（一）树立“永不言败“的思想信念，凝聚全

行向心力和凝聚力.国贸支行由于种种原因，业

务曾一度走人低谷，200x年排名南宁市城区支行

末位.全行业务发展基础比较薄弱，存款增长缓

慢，信贷结构不合理，人均利润率低，不良贷款占

比高，业务经营举步维艰，经营意识，竞争意识，

开拓意识淡薄，与同业行之间的“发展差“明显

拉大.200x年，新一届领导班子成立后，立即展开

调查研究，摸清情况，查找差距，一致认为国贸支

行要赢得发展主动权，关键就在于能否率先转变

思想观念.于是，该行从转变观念人手，通过宣传誉一

教育，牢固树立“永不言败“思想信念，不断增强

员工的责任感和危机感，使员工从切身利益中体

会到“发展是硬道理“，实现了“要我干“向“我

要干“的转变，全行精神面貌焕然一新.同时，不

断加强领导班子自身建设，维护一级法人的权

威，牢固树立从严治行的规范管理观，积极进取

的改革创新观以及战胜困难的信心和决心，坚持

用科学的发展观和正确的业绩观指导工作，并转

化为一心一意抓经营，聚精会神谋发展的力量源

泉，做到以德服人，以勤感人，以绩带人，以廉正

人.针对本地区经济发展势头逐步趋好的难得机

遇及本行业务发展实际，适时地提出了“一年打

基础，两年起好步，三年大变样“的三步走发展战

略，以抓好存款业务为突破口，带动各项业务发

展.班子成员作为首席客户经理，站在营销阵地

的最前沿，既是指挥官又是战斗员，对支行确定

的

xx多个重点客户，实行挂点承包，提升营销层

次.通过上下联动，建立多层面立体公关营销体

系，成功营销广西财政厅国库等专户，使日均存

款增量达xx亿元.200x年该行甩掉综合业绩排

名末位的帽子，各项业务驶入了发展的快车道，

其中，人民币存款两年共增

xx亿元，比200x

年增长xx%，几近翻番.

（二）塑造“勇争第一“的团队精神，发挥基

层党组织的战斗堡垒作用.支行党总支从健全基

层党组织人手，完善组织机构建设，成立了三个

党支部，严格落实“三会一课“制度，完善“四簿

两册“，加强对党员的日常管理.同时，支行党总

支充分认识到，支行的发展关键在于调动团队的

能动性，特别是在业务发展的低潮，团队精神的

发挥，在业务拓展上尤其能起到攻坚作用.鉴于