领导力公开课

《高效能经理管理技能升级实战训练》课程

【主讲：杨俊杰】

【课程介绍】

为什么让现有业绩再上台阶那么难。为什么好业绩常常只能维持一两年又下落了。为什么企业中到处都有自我感觉良好的低效经理人，而公司领导只是暂时先忍耐。为什么整天事情那么多，总觉得没有把精力放在最关键的事情身上。很多经理人通过参加一些基础管理技能提升培训，以求解决碰到的“绩效提升遇到瓶颈”问题，真实的原因是：管理技能基础性提升训练不能解决“业绩突破”的难题，升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方。

一场“消灭”中层的风暴正在全世界范围内展开，各企业都在让自己的组织结构扁平化，把大型团队拆成活力小团队，以顺应互联网时代从客户需求到内部管理的多层面的变化，海尔把减少大量效率低下的中层干部作为变革的重点之一，小米甚至就没有中层，副总裁之下就直接是团队的负责人，等等，高效能的团队领导者是时代的呼唤。全新的管理变革对经理人会形成大挑战，升级管理技能既是自我提升需要也是企业应对竞争的需要。

仅凭着自己平时工作实战中一点点地积累和进步远远不够，你需要系统思考和借鉴众多经验总结的推动，《高效能经理管理技能升级实战训练》全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩，把最新的经验和案例，全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练，让你成为高效能的经理人，让你现有业绩再上台阶。

【课程特色及亮点】

1、管理技能训练升级版：常见的基础性管理技能训练（包括管理者角色认知、计划、沟通、授权、时间管理、目标管理、辅导员工、团队协作等）不能解决“业绩突破”的难题，直接瞄准“如何提升业绩”的升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方；

2、多种案例与实际工作相结合：通过案例讨论、训练互动等手段，让学员得到方法又学会思考，以用于实践；

3、课程聚焦于“如何让业绩实现突破”：与见效慢的综合能力素质训练课程不同，本课程立足于如何直接有效地提升业绩为立足点，实现成为高效能经理人的转变;

4、专门针对“如何成为高效能经理”：课程针对企业普遍存在低效能的中基经理的现象，引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，提出相应的解决对策，强调升级管理技能来提升管理水平；

企业中基层经理在接受管理技能基础性训练后，必须对原有的管理技能再作强化训练，这样才能让现有的业绩实现突破的进展，升级版的管理技能升级实战训练让你成长为一位高效能的经理人。

1、全方位学习提升所锁定的关键管理技能从而让业绩得到新突破：聚集于20%的重要事项却让你产生80%的大作用；

2、掌握如何成为高效能经理人的诀窍：提供成为高效能经理人的思维、原则和行动策略，并挖掘你的领导潜能；

3、掌握灵活运用管理技能的方法：掌握提升管理技能的方法，让你在工作中通俗易懂地理解管理原则，以及活用各类管理技能;

4、独家课程，独到干货：融合独家的本土管理案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货；

5、轻松学习，有效地转换培训效果。积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

【培训对象】

企业各级中基层管理人员、一线主管，新提拔的、晋升到高层的管理者以及其它预备管理人员

【课程大纲】

第一部分

高绩效的拦路虎。满地皆是“低效能”。

1，各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言2，各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击3，困境：如何让现有业绩再升上一个台阶。4，基础性的管理技能提升的学习、训练：作用有限。5，业绩突破的解决方案：全新升级7个层次的管理技能6，绩效拦路虎：高效能经理vs低效能经理7，如何成为高效能经理。

第二部分

掌控业务3大步

模块一：让任务运作顺利