街道基建办年度工作计划五篇

第一篇：街道基建办年度工作计划

（一）进一步完善街道基建工程项目管理办法今年，区新的政府投资小额建设工程预选承包商管理规定、政府投资项目管理暂行办法、政府投资项目验收管理暂行办法、相关审计规定等陆续出台，且有关规定出现明显变化，我们计划对街道的基建管理办法再度修改和完善。通过建章立制，使得基建工作更加规范和有序。

（二）推行街道小额建设工程预选承包商库制度。

主要是对招投标办法进行创新，建立街道小额建设工程预选承包商库。在区预选承包商库内，按施工类、招标代理类、设计类、造价咨询类、监理类，根据资信和表现各选定一定数量承包商建立，发包则以抽签法在库内简明地直接确定承包商，减少环节，优化流程，并且消除责任风险。

（三）在做好常态性工作的同时，明年重点抓好以下工作：

1、积极协调解决存在的历史遗留问题，争取20xx年全部解决完毕；

2、顺利完成20xx年老住宅区安全隐患整治工程项目；

3、积极推进社区共治项目；

4、完成好“民生微实事”项目。

第二篇：基建办2012年工作计划基建办公室2012年工作计划

2011年基建办公室在公司领导下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做好以下几方面工作：

一、通力合作，确保完成建设项目

在保证建筑质量和建设安全的前提下，重点督促按期完成建设项目，按照“巡查到边、督促到位”的工作要求，把各县局经营业务用房建设工程做成“阳光工程”。

二、加强自身建设，提高人员战斗力

发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为各县局经营业务用房建设工程顺利完成奠定基础。

三、加强现场监管，保证施工安全质量

在建设过程中，要增加现场碰头会次数，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。

四、加强过程管理，有力推进施工进度

2011年伊始，建设工程任务繁重，基建办需把困难想的更多一些，把问题摆的更足一些，把计划做得更细一些，把工作做得更实一些，通过动员施工监理企业、安排建设计划、加强过程管理等有效措施，打好建设工程的攻坚战。

第三篇：街道基建办工作总结街道基建办工作总结