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银行行长在年末经营会发言稿

同志们:

大家好。

我行在银监部门的悉心指引和帮助下,大家紧密团结以党委为领导核心班子周围,认真贯彻省、市行行长会议精神,工作会议精神,从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手,推动各项工作稳健扎实开展,取得了较好的工作成绩。现在就一年来我行各项经营指标完成情况分析报告如下。

(一)存款工作

人民币存款的年度计划任务万元,完成万元,超额完成了任务%,比去年增长了%;外币存款的年度计划任务万美元,完成万美元,超额完成了任务%,比去年增长了%。大家都非常重存款工作,才有这么好的成绩;特别是公司银行部,个人存款、对公存款、外币存款都超额完成任务,分别是计划任务的103%,104%,130%;其它各单位的实绩也比去年同期有所增长。

(二)国际业务工作

有国际业务工作的各单位都超额完成了年初定下的计划任务。桂圆支行年初计划8,000万美元,年末实际完成了8,083万美元,完成全年计划的101%;分行营业部年初计划12,000万美元,年末实际完成了18,148万美元,完成全年计划的151%;桂城支行年初计划2,500万美元,年末实际完成了3,970万美元,完成全年计划的159%;公司银行部年初计划80,000万美元,年末实际完成了94,016万美元,完成全年计划的118%;分行(含桂城支行)年初计划102,500万美元,年末实际完成了124,217万美元,完成全年计划的121%。

(三)效益指标

各个单位的效益指标的人均利润,1-4季累计都超过了100万元。特别是分行(含桂城支行)达到了236.4万元;分行营业部达到了180万元。

(四)个人业务

1、个人储蓄存款计划任务完成情况,除了公司银行部的不能按计划完成外,其它各单位都按计划数超额完成

2、有年度新增标准保费的单位,都不能按计划完成,这方面的工作有待加强

(五)银行卡业务

有银行卡业务的各单位,对此项工作整体上完成得比较好。特别是季度白金卡超额完成得比较好。

(六)票据业务、个贷业务、电子银行业务

这几项工作工作完成得不够理解,有该业务的单位要加强努力,分析原因,改进方法。

希望我行全体干部职工精诚团结,脚踏实地,扎实工作,凝心聚力干事业,以确保2014年的各项经营目标的实现,为我行的发展做出新的贡献。

第二篇:银行行长表态发言稿建设银行作为面向大众的窗口服务单位,作风建设尤当重抓。为了进一步加强干部队伍作风建设,我行将严格按照县委、县政府的统一部署,积极开展作风整顿年活动,现郑重承诺如下:

一、班子带头,凝心聚力。领导成员以身作则,率先垂范,带动全体员工认真学习和执行相关规定,让作风硬起来,把能力提上去。全体员工坚持从大局出发,做到相互尊重,相互团结,确保“一班人”思想上同心,工作上合拍,行动上协力。谨记“三严”,增强抵御各种“糖衣炮弹”的免疫力,用制度规范权力使用。严遵“三实”,以求真务实的工作追求不掺水分的工作成绩。

二、主题活动,提升服务。我行将以提速、提质、促发展为主题,引导本行员工树立客户至上、服务无止境的工作理念,建立健全客户服务体系,统一服务标准,优化服务流程,创新服务方式,提高服务效率,提升建设银行整体品牌形象。

三、严抓细节,提升质量。我行从改善服务软环境上着手,从上至下严格纪律要求,强调影响单位形象、员工形象的作风方面的细节问题,增强员工为民服务意识。利用晨会部署安排工作,在行动上强化执行;利用视频监控系统适时进行跟踪督查,督促各部门科室做好各项工作;利用规章制度来约束,严厉处理不遵守者,增强员工服务意识,以真诚的行为服务好每一位顾客。


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