汇报材料(刘军)5篇

第一篇：汇报材料（刘军）务虚会办公室汇报材料

2011年，我在中心领导的悉心关怀下，在同事的帮助和配合下，努力提高业务技能，对自身岗位的职责更明确、更细化，较好的完成了领导下达的各项任务，现将全年工作完成情况汇报如下：

一、认真履行局效能建设制度，及时高效的完成中心文书处理、协议草拟、档案管理、会议安排、车辆管理、物品采购、固定资产清查、锚地运营、后勤等各项本职工作。

二、该年度是中心转型首年，新增业务较为生疏，接受的挑战甚为艰巨，面临急需投入较大人力、精力的局面。对此，我能勇于挑起重担，谨遵“一切服从大局、一切服务大局”的理念，充分调动自身工作积极性，积极适应新形势下本职工作的需要，参与诸多新增业务的前期筹划过程中，想领导所想，谋领导所谋，为领导提供完善的背景资料，配合领导制定、完善各项规章制度，为各项业务的顺利开展贡献出仅有的力量。

2012年即将来临，在今后的工作中，我将以更为饱满的工作热情，尽职尽责、尽心尽力，秉承“更进一步、更精一点”的港航理念，全力以赴的完成各项任务指标。

汇报人：刘军

2011年12月18日

第二篇：日汇报工作-刘军（2.17）日汇报工作

1，2，熟悉客服部运行手册，熟悉各工作规程。

修改客服部培训计划完毕，将电子表格打印汇编整理归档，制作部分ppt交房专项培训资料。下午到公司总部案场参加员工恳谈会。

服务中心客服部xxx

2016年2月17日星期三

第三篇：刘广军1一、采油二大队概况

子长采油厂采油二大队组建于1984年，是集采油和运油为一体的综合采油单位。采油二大队现有职工494名（正式职工150名，雇佣工344名），党员23名，男职工80名，女职工70名。大队下设九个采油区队、维修工段、汽修工段、技术组、中心化验室、机关组和安全组。目前大队有各种生产车辆76辆（其中泵油车50辆，各类服务车26辆），锅炉2台，抽油机1797台。

二、制度建设

企业管理是企业发展的永恒主题。严格管理是促进企业发展、提高效益的有效手段，健全的管理制度为企业管理提供了保证。2012年我队健全了比较完善的设备管理细则，内容包括：设备管理人员的各种职责，设备管理流程图及各种设备检查登记表等，并且按照“严、细、实、高”的要求，完善采油队管理制度汇编，列出管理考核细则，建立有实效、可操作的制度，从严要求，奖罚分明，激励和调动广大职工的积极性，为大队全年任务的完成提供了保障。

三、确保油井生产，实现生产任务量化和费用节支降耗

1、

在完成生产任务工作中，为了适应企业发展要求，顺应采油厂新的管理模式，我们调整工作思路，更新工作方法。年初，采油厂下达产量任务后，我们依据区域油井产量情况，将生产任务按月分配到采油区队、井组和单井，并层层签定任务目标责任书，并在月末对完成情况进行严格考核，且与当月奖金挂钩兑现，使职工的切身利益受到了影响，职工对产量任务的重视程度有了很大转变。

我们坚持每天８。３０召开生产例会，主要落实总结前一天各区队、工段的各项工作任务执行情况，安排部署当天的各项工作任务，梳理工作中的难点问题，集中力量解决。

２对在生产中涌现的好人好事和违反规章制度的人或事及时以生产运行通报的形式进行通报，该奖的奖，该罚的罚。达到

正气，抵制歪风邪气的目的。使我队始终保持积极向上的良好生产氛围。二