以施组设计为先导 强化资源配置

第一篇：以施组设计为先导强化资源配置以施组设计为先导强化资源配置以标准管理为保障加快整体推进

--谈项目部管理体会

湖北省谷竹高速公路gztj19合同段位于十堰市房县，全长5.36公里。合同价3.02亿元，合同工期26个月。主要工程数量：路基挖方180.3万方，路基填方112.2万方，路基防护7.8万方；大桥2308.5米/6座，中桥163米/2座，涵洞7道，通道2道；互通式立交1处（军店互通），服务区1处（房县服务区），中隧道581.5m/1座（古城隧道）。

gztj19标进场以来，紧紧围绕指挥部第一次施工调度会的安排和部署，项目求实创新，积极推进标准化管理，完善施工组织设计；强化计划管理，合理配置资源，抢抓有利季节。在指挥部的正确领导和大力支持下，在项目全体员工的共同努力下，完成进度产值5677万元，顺利完成指挥部“奋战一百天，实现开门红”暨“双创双优杯”劳动竞赛目标。我们的主要做法是：

一、推进标准化管理，打造标准化工地。

推行三标准化施工管理，是高速公路建设发展的必然选择，是施工企业提高管理水平的一项重要举措。标准化施工管理是思想上的认识，行动上的落实。因此项目部进场即结合实际情况，制定了各项规章制度，建立健全项目管理组织机构，并组织相关人员和作业班组队指挥部下发的相关规定和学习资料进行了充分讨论，制定了“总体规划、分步实施、重点切入、整体推进”的原则，在思想上能够统一认识、积极主动。在实施过程中，项目部严格执行指挥部“一个平台两个准入、三个集中”的标准化要求。为了力争做到“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”，将各项标准落实到细节。项目部严格按照指挥部标准强制性规定要求，从方案的设计、场地的选址到施工建设都务求完善，目前项目经理部驻地、工地实验室、混泥土搅拌站、钢筋集中加工场均已正常投产，预制场正按计划建设中。为了保障“三个集中”场地能够发挥规范、集中地功效，项目部在已有村村通公路的同时沿主线修建了一条施工便道，以确保标准化落到实处。

项目标准化管理不仅是硬件上标准，软件上的标准化也同样重要，项目部在施工过程中按照“重点切入”的原则队关键工序和特殊工序的工艺、工法进行了规定，如红砂岩路基填筑工艺、旋挖钻机成孔灌注、下构施工安全爬梯等方面。但在整体推进标准化施工管理方面，项目部还有很多工作要做，要加强过程控制，加大执行落实力度，注意总结提升和持续改进，以关键工程标准化为载体，整体加快全项目标准化的管理进程。

二、统筹安排，确保劳动竞赛目标的实现。

项目的统筹安排依据是总体施工组织设计，总体施工组设计是高速公路施工的圣经，项目能否顺利实施，施工组织至关重要。因此，项目进场即组织各部门和施工班组对施工现场进行了详细查勘，针对项目特点反复梳理，优化施工方案和措施，完善施工组织设计，并根据梳理结果采取了一下措施，确保劳动竞赛目标的实现。