夯实基础,直面挑战(安生部征文)

第一篇：夯实基础，直面挑战（安生部征文）夯实基础，直面挑战

绵阳公司一季度经营工作会上，李学平总经理对国内外民爆行业现状作了深入分析，指出我们面临的行业市场压力及挑战，对公司下一步工作明确了方向与具体举措；赵新副总经理对公司一季度安全生产与质量工作进行了总结，提出了下一步工作目标和具体要求。综合公司目前面临形势与公司领导的殷切要求，提出安全生产工作下一步工作主题：夯实基础，直面挑战。从公司组成结构而言，安全生产属基础工作，同时又是所有工作的源泉，安全生产工作搞不好，其他工作就如空中楼阁将无从谈起。因此夯实安全生产工作的基础，做细做实做好工作中的每一件事务，持续创新、优化工作流程，尽量缩短订单产品交付周期，在保证产品质量前提下最大限度减低产品制造成本，在同质化竞争中造就本公司产品强大的市场竞争力，直面激烈而残酷的市场挑战并长期屹立不倒，是我们下一步工作的目标。具体而言，我们将在安生部所涉业务工作中采取如下举措：

安全管理方面，我们将对具体工作业务进行深入梳理，明确安生部、生产车间（分厂）、各经营公司及职能部门各自安全管理与执行业务范围、工作开展方式，深度评估所开展业务内容实质意义，结合公司总体人员与安全管理人员数量均下降实际，精简部分工作事务，使安全管理重点突出并有实效，杜绝形式主义；对各类别重点工作的开展逐项梳理，摒弃过程中的应付成分，提高工作标准，重新细化执行流程，年度内在安全教育、安全检查、隐患整改与安全活动的开展上工作有显著创新，进一步夯实公司安全管理基础，确保公司年度最大效益。

生产、仓储与信息采集管理方面，积极响应公司以“坚持一切工作以适应市场、满足市场为出发点和落脚点，进一步树立一切工作以市场为先、以市场为重的市场观念，强化生产调度管理，确保信息传递及时，准确，创新生产组织模式，保证市场供给的及时性”工作要求，针对订单信息传递、技术管理过程介入、生产环节管控、产品质量检验、仓储发货、信息采集与产品运输等过程环节流程进行详细梳理，结合历史案例列举并深入分析过程中存在的问题，分门别类制定可行性预防（或应急）措施，以期对“订单保供”提供有力支撑。另外，我们将持续优化原辅材料仓储管理，通过优选、优化与规范材料仓储地点与管理，减少周转环节以节约仓储费用；积极协调仓储主管、原材料库管员与产品总库库管员业务互动，确保产品总库发货及时性，同时又让相关员工得到轮岗锻炼机会，提升其个人职场竞争力。

团队建设方面，我们通过月度例会召开及日常工作接触机会，对部门成员进行危机意识教育，使部门全体成员均知晓公司目前面临的危机，增强个人成长的紧迫感。目前民爆市场竞争激烈，企业只有夯实内部基础管理，才能增强企业竞争力并直面市场挑战，这将直接带来企业内部人与人之间的竞争。在此环境下，个人不成长必将被淘汰。我们将在前期库管员轮岗基础上，在部门内部更广泛地进行轮岗锻炼，在条件成熟时，将衔接综合部推进部门间轮岗锻炼。以此增强部门员工适应形势变化的能力，同时可让员工寻求到更能发挥其才能的岗位，实现企业和个人发展双赢的效果。

机遇总是青睐有准备的人。面对激励的市场竞争，深入分析与认识自身存在不足与优势，有针对性地制定改进措施，明确下一步行动方向，持续优化我们的工作流程，进一步提升工作标准，夯实基础，直面挑战，一定能在今后的工作中收获我们的期望。

安全生产部

廖礼春

第二篇：夯实基础迎接挑战夯实基础迎接挑战