全员生发-贯通会(刘勇)[5篇材料]

第一篇：全员生发-贯通会（刘勇）全员生发智慧系统

贯通会笔记

主讲老师：刘勇

贯通一：中国已进入全员生发时代全员生发是在互联网时代，改变整个公司体制的课程，全员生发就是一种新型体制的代名词全员生发就是：改老板制为全员制；改老板操心为全员动能；改薪酬制为合伙人制；改老板承担为全员承担;改老板独享为全员共享

所以必须不折不扣的落地全员生发，错过了互联网只是错过了一种商业模式，错过全员生发是错过一个时代。

贯通二：必须用全员生发思维落地全员生发-------战略思维（互生思维）操作注意：

1、老板必须以全创委委员身份参加会议2、带笔记先复习后生发

3、相关人员必须参与生发（互生的过程就是落地的过程）

4、不可以影响正常的营业、生产，开会互生（开会的过程就是统一思想的过程）明确五种关系：

1、老板与全创委的关系

2、监督委与全创委的关系

3、全创委与本职工作的关系

4、老板与监督委的关系

5、全创委与组织架构的关系

老板指导；全创委辅导；监督委督导；原组织架构主导落地八大误区：

1、落机制

2、落开会

3、落激情

4、分钱、分股份

5、落作业

6、解决问题（企业必须在前行中化解过程中的问题）

7、同全创委15人开会生发（五大版块老师讲课的过程就是全创委回到企业落地的过程）

8、把全员生发当作一个课程（是一个改变公司体制的系统工程）贯通

三、落地全员生发步骤

改体制、达成战略、建文化步骤一：梳理战略

在不影响企业正常运营的情况下，召开战略梳理会（以后企业做任何决策必须围绕企业整体战略运行）a、梳理贯通企业战略体系，尤其是发展战略b、梳理贯通各部门战略体系

c、梳理贯通所有员工个人导航是否与公司、部门战略匹配d、每个员工根据自己目标认购公司新战略下的问题和机会e、全创委根据员工认购的问题和机会，互生当下适合的机制步骤

二、梳理落地工具（体制）a、组织架构、财务数据的梳理b、全员生发每个岗位、职位价值标准b、全员生发出市场化薪酬调整方案c、全员生发出市场化晋升调整方案

d、确定企业内部市场化运营模式，生发出全新内部运营架构图

e、全员梳理出适合我们企业的文化体系（定位、魂、纲领、价值观、理念、口号）小结：据此形成落地方案体系，清晰主体战略、明确部门战略、坚定人生导航图

全员设计出实现我们战略的环境（文化体系、市场化体系、标准化体系、合作化体系）以此把企业推向实现战略的轨道。步骤三：落地链条

1、首先落地文化体系，任何正常落地首先舆论先行（宣讲学习的体验和感受，不要背笔记）a、给基层落尊严文化（爱、孝）

b、给中层落欲望文化（出人头地、光宗耀祖）

c、给高层落精神文化（后半生和老板做一件有意义的事）由此生成三个共同体：a、利益共同体b、荣誉共同体c、精神共同体

2、再落机制体系

a、市场化薪酬，全员生发节能降耗

b、市场化晋升体系，期权分配、股权分配c、企业的魂（一切围绕以顾客满意为主）

3、操作顺序

a、首先明确文化、机制落地的唯一通道——活动

b、根据自己企业的文化，设计自己企业的活动（体制是拉动人心的，文化是凝聚人心的）c、设计孝心活动，活动现场导入爱文化、孝文化，引导全员进入爱、孝的最高境界d、在活动现场直接导入生发好的机制f、过程中文化上墙、口号上墙

g、不断用不同活动推动文化落地机制运行，根据节奏导入新的机制体制如：小宇宙互生会、企业特殊日、成果展示会、交心会、年会h、然后用活动来推动活动

如：设立标杆，开标杆分享会、小宇宙、分公司、其他企业联运运转，交叉分享

i、在此过程中，不断对照个人导航的进度，部门战略运行情况是否以企业战略为航道。