浅谈如何深入推进“工人先锋号”创建活动,全面提高职工队伍建设水平

第一篇：浅谈如何深入推进“工人先锋号”创建活动，全面提高职工队伍建设水平浅谈如何深入推进“工人先锋号”创建活动，全面提高

职工队伍建设水平

中图分类号：f276文献标识：a文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘要河南油田采油一厂下二门采油管理区工会在上级工会组织的正确领导下，结合“转观念、正作风、负责任、创效益”主题教育活动，深入推进“工人先锋号”的创建工作，把“工人先锋号”作为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体，通过开展创建活动，强化了职工争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的意识，增强了职工企业主人翁的责任感，激发了他们的工作热情和创新活力，促进了个人素质的提升和班站“三基”工作水平的提高。

关键词工人先锋油田职工素质

一、以打造新型采油团队为载体，为提升职工素质夯基础

（一）“两个坚持”发挥先进榜样的激励作用

一是坚持做好“每月一星”的评比工作，二是坚持做好厂“百面红旗”的培育工作。通过光荣榜和公开栏，让先进的光辉形象充分在众人面前展示，用红旗、榜样力量鼓舞士气，让其他职工学有榜样，干有目标，用企业和个人共同发展的美好愿景，激励职工干优质工作，创标杆指标，建标准化岗位，搞优质服务，当文明员工。

（二）“两赛一创”搭建职工学技术平台

“两赛一创”即技能竞赛和知识竞赛、创新学习培训方式。开展岗位练兵、技术比武，加强基本功训练，是提高职工队伍整体技术素质和基础工作水平的有效途径，也是一线职工学技术、谋发展、实现自身价值的内在要求。为此，管理区工会积极搞好技能竞赛和知识竞赛，为职工提供相互学习、相互交流、展示自己技能水平的机会和平台，同时制定奖励制度，重奖成绩优异职工，让优秀者得到实惠，为职工学技术注入兴奋剂，形成一个学技术、比水平的良好氛围。例如，职工李小艳在厂部举办的地质动态分析大赛中一举获得工人组第一名的好成绩，管理区在厂部给予奖励的同时，又给予她2000元的奖励，以此鼓励她再接再厉，争取在以后的比赛再获佳绩。

（三）“三个切实”当好服务职工的桥梁和纽带

一是切实加强以职代会为主要形式的民主管理工作，发挥民主生活会的作用，提高职工的参与意识和参与能力。二是切实维护好职工的合法权益，严格依法、依厂规矿纪维护职工权益。三是切实做好温暖工程关心职工，为了让职工把精力集中在工作上，管理区工会积极做好工作环境改善、劳动组织形式的改革、生活区后移配套完善工作以及职工食堂的管理等生活问题，解决职工的后顾之忧，让职工安心工作。管理区为5个偏远单井看井点配备了电视机、微波炉、电磁炉、电饭锅、饮水机等，并为6号计量站焊制储水罐，解决该站吃水难题。

二、以强化“三基”为载体，为提质增效作保障

（一）加大宣传力度，让职工明白开展“五项劳动竞赛”的目的和意义

为了调动广大职工的积极性，管理区工会充分利用各种会议、板报、报纸、网站进行广泛宣传发动，增强职工的决心和信心，确保五项劳动竞赛结硕果。

（二）开展基础工作对手赛，提升“三基”工作水平

在各个计量站之间积极开展“三基”工作对手赛，通过劳动竞赛形式，每月对各站的任务指标、基础工作、设备、队伍建设检查考核量化打分，每人每月拿出岗位工资和效绩工资各300元，按得分进行效绩工资和岗位工资再分配。通过奖优罚劣，各计量站比先进、找差距，积极整改，使基础工作水平不断提高。

（三）开展计量站之间排名赛，提升“星级”计量站的创建水平