如何管好一个锻造公司

周爱华18227928348

锻件曾经是利润颇丰的工业产品，而且因为它又是国民经济不可或缺的基础性工业产品，所以使得很多趋利的私企一拥而上，致使锻件市场由原来的卖方市场转变成了买方市场，锻件市场供大于求越来越严重，锻件企业竞争越来越激烈，到现在锻件已经变成了微利甚至无利产品。现在锻件需求单位还在不断打压锻件售价，而且对锻件质量要求越来越高，对锻件交期要求也越来越紧。这种形势下，要让一个锻件企业立于不败之地、摆脱被淘汰的命运，关键是提升企业自身竞争力。要让一个锻件企业在竞争中立于不败之地的唯一法宝是：产品有利润、价格有优势、质量有保证、交货期及时。要拥有这一法宝，关键靠企业自身管理水平不断提升，确保锻件质量稳定可靠，确保交期满足客户要求，挖掘内部节能降耗、降低制造成本的潜力确保价格有优势情况下还有利润。谈到企业管理，不同行业有不同的方法，对于锻造企业尤其是运行多年的老牌锻造企业具有与其他行业明显不同的特点：作业环境差，作业人员劳动强度大，作业人员素质不高时常出现不严格按规范作业的情况，产品制造过程质量控制难度大。要如何管好一个锻造企业，下面我根据这么多年在锻造企业工作的经历作个阐述。

首先我们看什么是管理。管理其实没什么神秘的，只是被那些培训机构趋利忽悠管理上有困惑的企业老板搞得神神秘秘的。管理是社会组织为了实现预期的目标以人为中心进行的协调活动，它包括四个含义，即管理是为了实现组织未来目标的活动；管理的工作本质是协调；管理工作存在于组织中；管理工作的重点是对人进行管理。说白了，企业管理活动就包含对企业员工的管理和对企业事物的管理两个方面，归根结蒂是对人的管理，通过合理科学的管理让企业员工的日常工作行为符合要求、让作业人员严格按规范作业、让各级各类管理人员以市场为导向围绕销售各尽其责做好自己的本职工作，员工管好了，自然就能实现企业的预期目标。我认为对员工的管理比较科学的应该是：制定完善的规范+培训教育到位+制度约束杜绝不规范行为发生。如果只是苦口婆心的培训教育，没有制度约束，总有那么一撮人“铁了心”不执行或不严格按要求执行，显然这样的管理是没有执行力的；如果只有强硬的制度约束，企业员工也承受不了压力，甚至不知道该怎么做、不知道错在哪里，这样的管理将导致员工的极不稳定，员工流失率大最终也不可能有执行力。因此，为每个岗位员工制定一套完善的工作行为规范，考虑到不同层次的员工理解力差异，通过细心培训确保每个员工能准确理解规范的内容，对于违规行为用制度严格约束，使得各部门制定的规范都能贯彻落实，执行力已经很强了，要达到企业预期目标当然不会存在什么问题。

为了规范员工的工作行为，让员工知道做什么、怎么做，让员工知道怎样做是错误的，就需要企业各个部门由擅长的人制定完善的规范保证企业各项工作顺利执行，规范必须做到周到合理，不得制定多余、重复和无用的规范造成员工无所适从而导致混乱，各个部门需要制定的规范大致如下：

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一、行政人事部门

1、为了规范员工日常行为，行政部门应制定合理的《员工日常行为准则》，综合人性化管理，不得让员工有太大的压力，凸显按规范做事、说话就是好员工，通过各部门负责人共同讨论确定后公示执行。

2、为了让员工明白自己的岗位应该做些什么、应该承担些什么责任，行政部门应制定《员工岗位职责》，避免笼统、模糊不清，通过各部门负责人共同讨论确定后下发到每个员工。