解放思想 实事求是 与时俱进 求真务实(修稿)

第一篇：解放思想实事求是与时俱进求真务实（修稿）解放思想实事求是与时俱进求真务实

自2011年下半年以来，受到国际经济形势和欧美双反的影响，光伏产业形势遇冷，我公司对生产经营遇到了前所未有的困难，面对种种不利的因素。虽然今年我们已经通过重组上市、转型升级工作，初步取得了值得肯定的成效。但是我们今后的路该怎样去走，怎样才能更快的走出当前的困境，以及下一步怎样使易成公司更快的做优做强，这些仍然是我们需要不断思考和探究的问题。针对当前的形势，我谈一下我个人的看法和建议：

一、公司发展坚持以人为本的管理理念

企业的生产经营管理过程中应当以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，以实现人与企业共同发展为目的进行一系列管理活动。在生产车间里，将公司所面临的一切压力分解传递直至个人，让其充分认识到危及公司利益就是危及个人利益，使得生产上下层层感受压力，充分了解行情，人人分担责任，进而人人找方法，人人谋出路，最终公司上下全民皆兵。如此从根本上激发员工积极主动性，是转危为安的有力措施。同时一个企业的最终目的不仅仅是扩大市场、创造效益，还担负着提高员工的物质生活和精神生活的重大责任，同时还赋予着帮助员工实现人生价值的使命。在对待企业的发展方面，能够用巨人的眼光看世界；在对待员工的生活方面，能够深入基层设身处地的关心他们的生活，确确实实为大家办实事。让员工感受到自己真的收益了，自然而然，他们就会把公司当成自己的家。

企业管理只有坚持以人为本的管理理念，才能建立规范的内部秩序，才能更好地促进企业健康和谐发展。因此，以人为本的管理方法，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，建立起使企业中每一个人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好心智模式的培养和提高的环境，以此激励员工奋发向上、励精图治的精神。从而企业员工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达到个人与企业的高度统一与和谐。

二、针对市场形势，建立切实有效的管理体系

我们公司当前形势和新兴际华集团2008年所面临的处境非常接近。同样也是受到全球金融危机的冲击，新兴际华集团面临着生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩的强大压力。为了适应快速多变的市场，更好的抢抓机遇，有效的应对国际金融危机。新兴际华集团坚持苦练内功，不断完善管理体系，逐步探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”，经过努力，两个制度的推行已取得明显的成效。如今，这”两个制度“被称为”新兴际华模式“，并且已经被推荐为清华的经济管理案例，在各领域也受到广泛的推广和应用。

企业内部实施“内部模拟法人机制”，是引入市场机制，以控制成本、费用为目的，形成单位领导、管理人员、班组长及员工会算账、算好账的管理理念，是提高企业内部管理、挖掘利润源泉的重要手段。这项工作在形式上实际上就是，生产单位与生产单位、生产单位与部门、部门与部门之间实行买卖制，结算价格随行就市；在内容上，生产单位和部门对实物量、预算费用实行有效控制，降低耗费，增加效益。

在企业内部层层构建模拟法人运行机制，强化内部各个主体的责任压力，激发企业内部活力；在产供销运用各个环节之间构建快速联动反应机制，传递外部市场压力，快速应对市场变化，创造更多的经济效益。

这样在生产工作当中，就会形成一种“人人会算账，人人要算账”的市场型生产氛围。