人力成本分析与管控

humancostanalysisandcontrol

时间/time：2018-05-17地点/location：北京beijing时间/time：2018-08-09地点/location：上海shanghai时间/time：2018-06-10地点/location：上海shanghai类型/type：公开课publictraining语言/language：中文chinese费用/fee：3500元/人rmb3500/oneperson

时间/time：2018-05-18地点/location：上海shanghai时间/time：2018-09-13地点/location：北京beijing

时间/time：2018-06-22地点/location：深圳shenzhen时间/time：2018-11-22地点/location：深圳shenzhen

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培训议程/agenda08：30-08：55签到register09：00-10：30培训training10：30-10：40茶歇coffeebreak10：40-12：00培训training

12：00-13：00午餐luncheon13：00-15：30培训training15：30-15：45茶歇coffeebreak15：45-17：00结束trainingend概述/overview如何有效筹划和控制企业人力成本呢。本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

【参训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理（副总经理），薪资福利经理（主管、专员）、工会负责人、企业法律顾问。

【课程目标】

1.2.3.4.5.6.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容。重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值。了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措领会人力成本调整与控制的策略和方法。掌握人力成本费用预算表的编制。

在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态。

活动纲要/outline

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计

1.2.3.

人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人人力成本预算第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.1.1历史数据推算法1.2现状与未来推算法1.3损益临界推算法1.4劳动分配率推算法2.人力成本控制法2.1总成本控制法2.2人员编制控制法2.3薪酬增幅控制法2.4招聘成本控制法2.5培训成本控制法2.6离职成本控制法

材）4.5.

人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的人财）关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本

1.2.3.

人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求人力成成本预算编制流程说明

人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

第二部分：如何有效降低人力成本

1.2.3.正向降低法反向降低法比较降低法

4.

新法下的人力成本筹划

讲师介绍/lecturer周老师

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周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。