玉溪煤矿主斜井井筒单月掘进进尺创晋城市纪录

2011年12月1日0时，玉溪煤矿主斜井井筒成巷1006米，11月份单月掘进进尺125.4米，浙江中宇创造了在晋城市煤矿岩石巷道单月掘进纪录，听到这个消息，施工单位和全矿干部职工无不为之欢欣鼓舞，这是矿委班子真抓实干的结果，全体员工努力奋斗的结果。

进入十一月份以来，由于十月份放假因素、人员管理、地质变化等其它因素，玉溪煤矿井巷施工没有按设计规定完成任务，这样就严重影响了年度计划，矿委班子召开会议，要求在确保安全和质量的前提下，各单位各部门，找出各种制约工程进度的因素，并加以分析，然后再找出相应的解决方案，尽快落实，确保十一月份的施工任务。

针对以上现状和问题，施工单位和全矿干部职工齐心协力，从以下五个方面入手，狠抓落实。

首先、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，针对岩巷掘进的施工特点，从钻爆、顶板、装矸、提升运输、永久支护、通风瓦斯、防火、防治水、综合防尘等八个方面制定了非常严谨并切实可行的安全技术保障措施，玉溪煤矿在安全副总的带领下从严抓起，安全责任，重在落实。安监部门顶住压力，坚决查处“三违”，一个月查处“三违”数十次，从源头上遏制了事故的发生，有力地保障了安全生产，提高了生产效率。质量是安全的基础，建立质量责任制，制定明确的质量奖罚制度；定期开展质量大检查，查措施、查记录、查隐患，总结经验教训，堵塞质量管理的漏洞；严格按照质量标准进行施工和验收，成立专职质量检查机构，上道工序不合格，不得转入下道工序的施工，关键工序跟班检查；严把工程材料的采购，检查和试验工作，材料代用必须经建设、监理、设计单位认可；实行质量挂牌制，认真做好质量检查和质量记录，开展班组自检、互检及质检人员专检，消除质量隐患；正是因为安全和质量两手抓，两手都要硬，二者相互作用的结果，有力地保证了施工效率，没有造成返工停工现象，极大提高了生产效率，加快了施工进度。

第二、加强人员管理：

1、浙江中宇选拔懂技术善管理的人充当班长，每班都是通过公开竞聘选拔班长，这样的人才充实到领导岗位，改变了以前那种管理混乱的局面，充分调动职工积极性，使各工种各工序之间有条不紊协调配合；

2、加强工人培训和学习的机会，提高掘进队伍的战斗力，选拔岩巷“技术能手”负责打眼和装药，最大限度地挖掘职工潜能，为岩巷快速掘进献策献力；

3、充实劳动作业人员，增加备用工作人员，不能因为生产人员有事生病或者其他原因，造成缺人误工现象，而影响整体施工进度。

4、加强岗位技术培训和练兵，提高施工人员操作水平。

5、实行技能、效益、质量、安全、收益相结合，制定严格的奖罚制度。

6、对于井下出现的问题，建设方、监理方和施工方管理人员要求及时妥善处理，不能拖拉推诿造成窝工现象，减缓掘进速度，影响工程进度。

第三、精心编制施工组织设计，加强劳动组织管理：

1、合理编制煤矿循环作业图表，合理优化破岩、装岩、支护、运输等工序的最佳时间参数，每道工序尽量做到简单快捷；

2、多道工序尽量做到平行作业，缩短工作时间，提高劳动生产率。

3、技术管理人员每班必须深入到工作面，掌握当班工序安排，及时调整空车、材料等的供应，防止出现工作面空车积压、断档等现象，提高矿车周转率，保证各工作面连续均衡施工。

4、加强各项工程施工中的综合调度平衡，搞好各工序的衔接，解决薄弱环节，减少辅助工作影响生产的时间。

5、确保物资材料供应，建立完善的物资供应系统，保证施工正常进行。

6、坚持正规循环作业，减少收尾工程。因为加强了劳动组织管理，大大缩短了工作时间，减少了很多窝工现象，从而加快了岩巷掘进速度。