关于进一步加强集团公司企业文化建设的思考 -1

第一篇：关于进一步加强集团公司企业文化建设的思考-1关于进一步加强集团公司企业文化建设的思考

一、进一步加大企业文化宣传力度。

1、对现有的《公司报刊》、《网站》、《微信平台》进行整合，统一由党政办（工会人员）负责编辑、整理、发布，做到宣传口径统一，发布信息及时。

2、在《公司报刊》开辟专栏，加强对冶金知识的宣传学习，重点刊登与企业生产经营密切相关的冶金技术知识、设备管理知识、安全生产知识、企业生产经营管理理念等。

3、成立集团公司内部电视台，以员工喜闻乐见的形式，从以下方面入手，深入挖掘集团公司深层次新闻：一是加强对领导讲话精神落实情况的采访报道；二是加强对公司重要工作进展情况的跟踪报道；三是加强对先进人物、先进事迹的挖掘报道；四是加强对工会活动、志愿者活动以及员工自发组织的业余文化活动的宣传报道。

4、采取多种形式，加大职工服务中心、职工餐厅、职工活动室等人员密集场所的宣传力度，以不断提高企业的凝聚力和向心力。

二、进一步提升集团公司整体形象。

1、尽快对现有《公司宣传片》和《公司宣传画册》调整更新，以适应集团公司发展新要求。

2、对《公司网站》版面进行小幅调整，始终能够感受到他是在为整个公司工作。同时，对《公司网站》宣传内容严格把关，突出宣传重点和时效，解决内容陈旧等问题。

3、充分利用《微信平台》这一现代媒体工具，及时宣传公司要闻、一线风采、工会活动等内容，通过这一平台，打造集团公司企业文化建设新亮点。

4、在办公办公楼展厅，以图片为主，配简要文字说明，设置以集团发展历程、上级领导关怀、企业获得荣誉等为主要内容的宣传墙，及以展示集团发展蓝图为主要内容的厂区沙盘模型，让上级领导、银行客户等重要客人可以更直观地

1了解集团整体概况和发展方向，以给客人留下较为深刻的印象，还可提升企业档次和品位。

5、对上级领导、银行客户等重要客人经常参观的厂区、车间及路线，进一步加大周边环境及卫生整治力度，能绿化的绿化，能美化的美化，要充分体现企业的大气、大方、得体。

三、以管理创新和技改创新推进企业文化建设。

1、加强以车间为单位的管理创新建设。（1）每个车间都要结合自身工作特点，建设自己的文化宣传和管理创新阵地，在加强生产工艺、操作规范、安生管理、先进事迹等宣传的同时，不断探索和创新适合自身工作特点的更为有效的基层管理新模式；（2）有条件的地方可以向班组延伸。

2、加强以厂为单位的创新活动建设。（1）每个厂都要结合自身生产和攻关要求，设立专门的职工学习和创新活动室，配置与生产管理、设备管理、技改创新密切相关的书籍，必要时可购置相应的实验器具，为渴望学习和谋求创新的员工们提供一个学习的空间和交流、创新的平台。（2）公司还要设立创新成果奖，对的创新成果的员工给予相应的奖励；对有重大创新成果的员工，可以其名字命名“某某某创新工作室”，让创新活动在公司蔚然成风。

四、切实加强企业党建工作。

1、设立党员先锋岗。以支部为单位，在党员较为集中的岗位或以党员为领导的岗位，设立党员先锋岗，充分发挥党员的模范带头作用，在工作中争先创优，树立榜样，每年“七一”进行表彰。

2、开展“比学赶帮超”劳动竞赛。由分厂自行组织，在车间与车间、班组与班组之间，组织开展不同类型的劳动竞赛，竞赛成果以书面形式报集团公司，每年“五一前”，由各厂评选出先进，报集团公司予以表彰。

3、开展“我为公司添光彩”演讲比赛。由集团公司党委组织，在每年“七一”前，举办演讲比赛暨与先进党员、先进党组织表彰会。

五、进一步丰富工会活动内容，让员工在活动中愉悦身心，凝聚力量，促2进员工与企业和谐发展。