转型跨越超千万

为圆满完成“十二五”发展目标而努力奋斗

——在朔州煤电公司2011年工作会议上的讲话

总经理

林平（2011年3月16日）

同志们：

在全国上下喜庆“两会”胜利闭幕之际，我们朔州煤电公司隆重召开2011年工作会议暨“双先”表彰会。首先，我代表公司党政向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。今天会议的主题是“转型跨越超千万，再造一个新朔煤，为圆满完成‘十二五’发展目标而努力奋斗”，会议的主要内容是回顾“十一五”发展成果，总结2010年的各项工作，安排部署“十二五”及2011年的各项工作，并签订2011年度《工作业绩责任书》和《安全工作责任书》。

第一部分凝心聚力

励精图治

精彩走过“十一五”辉煌发展之路

“十一五”是朔州煤电公司组建发展的起始阶段，也是发展速度最快、发展成果质量最好、员工受益最大的五年。公司紧紧围绕集团公司“树立新思想，实施新战略，建设新同煤”总体发展思路和“81620”发展战略，坚持公司“生产发展、项目推进、资本运营、扩源增效、辅业市场化”的发展战略，从筹备到发展，公司发生了深刻变化，取得了丰

硕成果，总结起来有以下几个方面：

一是初步确立了母子公司管理体制和运营机制。组建完善了管理机构，理顺了管理职能，形成了两级公司、三级管理的运行模式，公司的管控能力不断增强。

二是企业规模不断扩大，经济运行质量稳步提高。经过几年的发展，公司经济规模不断扩大，经济效益稳步提升，产销量增长1.9倍，达到766万吨，销售收入增长3.8倍，达到21亿元，利润增长了34倍，达到5439万元，上缴税费增长了7.3倍，达到5.2亿元。

三是矿井机械化升级改造基本完成，生产力水平不断提高。5年间，共装备了9套综采，19套综掘，采煤机械化程度达98%以上，基本实现了采掘装备机械化。

四是安全投入到位，安全基础不断夯实。公司深入践行以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，加大安全隐患排查治理，强化了安全基础管理，“十一五”共投入安全费用4.5亿元，进行矿井安全设施建设和隐患排查治理，加强质量标准化建设，提升信息化管理水平，加强对员工的培训，安全总体保持平稳，有效预防了多人以上的伤亡事故。

五是实现了煤炭销售“五统一”。公司成立了运销公司，申领了煤炭经营资格证、办理了铁路立户手续，制定了《煤炭运销管理办法》，实现了对煤炭销售“五统一”管理。

六是资源整合工作取得新突破。公司成立之初，对朔南

矿区西区进行地质勘探和争取探矿权，为集团公司争取朔南西区的资源占得先机；公司积极支持铁峰公司扩界工作，经过努力，两矿井田面积扩大到23.23k㎡

，地质储量5亿多吨，为铁峰公司的发展奠定了坚实基础。2008年即开展对临汾洪崖煤业公司进行整合，为集团公司在临汾开展资源整合建立了滩头阵地。推进对原平市原河底煤矿等四座煤矿的整合，组建了同朔同盈煤业公司。

七是深化企业改革，辅业创新能力显著。在遵行历史沿革的前提下，结合实际情况，按专业化管理的要求，相继成立了四个专业化公司，依托专业公司进行多种经营，增加了就业，提高了经济效益。

八是妥善解决了历史遗留问题。几年来妥善解决了原朔州煤机厂。王坪矿务局及各矿存在的历史遗留问题。将小峪、王坪的五所学校规划地方管理，分流教职员工500多人。

九是职工生活质量有了明显提高，矿区环境进一步改善。5年来，坚持“薪随效提”的原则，公司员工人均工资增长了3.4倍，年均增长28%，在岗职工人均年收入超过5万元。建立完善了职工各项社会保险制度。矿区环境得到改善，企业面貌焕然一新。