企业人力资源的合理配置与使用研究设计

项目名称：中小企业人力资源的合理配置与使用

一、研究的背景及其意义

项目背景

中小企业在现在经济中，无论是发达国家还是发展中国家，都是国民经济的重要组成部分，“我国中小企业占企业总数的90%以上，创造60%以上的工业总产值，提供80%以上的就业机会，对人类和社会意义重大。”[1]中小企业作为一个特殊群体，在目前的人力资源管理方面尚不成熟、完善，中小企业想要获得可持续发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际，把握人力的这个重要资源，采取积极有效的人力资源管理策略，为企业的发展服务。在市场经济条件下，中小企业的成长和发展虽有诸多优势，但人才资源短缺、人力资源配置不当等问题，成为制约中小企业发展壮大的瓶颈，人才是企业的核心资源，中小企业只有有效地优化配置人力资源，才是增强竞争的关键力，加强人力资源的优化配置才是提高中小企业经济效益的有效途径。所有有效配置中小企业的人力资源，使其不浪费不闲置，合理有效地发挥人力资源的高效运作模式，并建一支高素质的人才队伍，是中小企业发展壮大的根本保障。

文献回顾

（1）西方的研究

国外人力资源管理的一般模式国外人力资源管理配置模式大多倾向于2种基本模式，即欧美模式和日本模式。它们在使用过程中有不同的特点和针对性，各有自己的优势，并得到世界各国企业人力资源管理配置与使用的研究和借鉴。

（一）欧美人力资源管理配置模式的特点1.依赖外部劳动力市场进行人力资源配置。多年来，在欧美企业已经形成了较为健全的人才管理机制，他们会根据企业需要随时引进外部相关人才，企业和个人之间有着较为通畅和自由的人才流动渠道。

2.人才使用高度专业化和制度化。在企业管理的各级环节有着严密的工作流程和规范要求，责任分工细致，目标明确。

3.注重人才的多渠道引进和快速提拔。欧美企业一般不看重学历，唯能力是举。只要符合企业专业能力的需求，都会被企业作为人才引入。而且企业员工的创造力是不会埋没的，只要经过了企业人才制度的考核，会很快脱颖而出。

4.以物质激励为主要激励策略。企业员工只要努力工作便能够获得比较优厚的报酬，这也成为他们工作的动力。

（二）日本人力资源管理配置模式的特点

1.依靠企业内部员工培训进行人力资源配置。无论原来从事何种工作，有多高的学历，到一个新企业或新岗位后，都必须重新进行岗位培训，包括专业技能、管理理念、企业文化等。（2）国内的研究

企业中的“人力资源”指的就是企业的员工，他们掌握企业所要求的知识和技能。企业—般从他们所接受的培训、拥有的实践经验、现有的智力水平以及人际关系的处理能力等多方面对其进行综台评估。[3]当然，针对不同企业或同一企业不同的岗位，桕应的人力资源要求是存在差异的。但我们说，只要能满足企业经济发展要求、促进企业良性发展的劳动者部涵盖在企业“人力资源”的范围内。企业拥有一定数量和质量的人力资源、物质资源和资本资源.只是具备了企业经济发展所必需的物质条件，并不等于企业一定能高效迅速的发展起来。一个企业经营的好坏.是否能实现可持续发展，关键取决于企业管理者是否具有现代管理理念，能否充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性.这就涉及企业人力资源的配置力问题。一个企业管理者的素质高.人力资源的配置力强，员工的潜能才能得到充分的挖掘和开发.人力资源的价值才能得到充分的利用.否则，就是一种浪费。可以说.一个企业人力资源配置力的高低是由人力资源的管理部门人员决定的.他们决定着能否把员工安排到[2]最适台的岗位上去.把每个员工的优势和特长充分发挥出来。

（二）问题提出

国内外的研究动态