标准化战队自评报告

大庆油田物资公司实业分公司木材厂人造板车间人造板车间隶属于大庆油田物资公司实业分公司木材厂，车间现有员工20人，主要承担着细木工板、三夹板的生产加工工作。自接到油田公司《关于组织开展基层hse标准化站队申报验收的通知》后，11月6日至15日，按照厂安全部门要求，积极开展自查自评，按照量化评比标准自评得分914分，现将自评情况报告如下：

一、所做主要工作。

标准化站队通用规范涉及我们车间的有十五项，我们的做法体现在以下几个方面：

1.风险管理方面。利用班前会、生产会，工作前安全分析，组织岗位员工学习上级下发的hse风险评估相关程序和制度，员工熟知识别风险的时间、节点和实施方法。或工艺危害分析等形式，及时或每月对每个车间班组、每名岗位人员、每个生产工序、每项工艺技术、每台设备设施和作业环境进行动态危害因素评估。针对各岗位及作业流程，积极开展风险识别和隐患排查，对识别出来的已知风险，进行分级管控，明确风险名称、影响和防护措施。对不能进行控制的风险及时上报领导部门，在领导部门提出整改治理意见后，按照要求制定防范措施并落实责任人进行监控。

2.责任落实方面。成立由主要领导任组长，其他干部参加的hse领导小组，做到成员职责清晰、分工明确、工作组织协调有序。各岗位要有明确的hse岗位职责，且岗位职责权限、范围描述清晰，做到“一岗双责”，基层单位、班组职责健全，内容无漏项或交叉，接口顺畅。车间领导带头学习hse职责、标准规范和应急程序，带头进行安全经验分享、行为安全观察与沟通、隐患排查、宣贯hse理念、风险识别评价与控制、执行各项hse管理制度、月度hse述职等，展示有感领导的带头作用。管理人员清楚职责范围内hse管理短板，包括对体系审核、定期检查存在问题管理原因的分析，跟踪年度计划中所分管hse工作措施的制定与实施及跟踪完成情况。直线管理责任清晰，掌握本岗位工作范畴和管理权限，定期对直线下属岗位员工hse工作进行检查、指导和hse知识及操作技能的培训。

按照6s管理要求，设置了属地责任牌，员工清楚自己的属地范围及职责，清楚自己岗位属地内或当前作业的主要hse风险、薄弱环节、防控措施及应急措施

3.目标指标方面。制定年度和阶段hse目标，目标包括结果性指标和过程性指标，要做到指标清晰、可量化。实行hse目标管理，并将各项目标、指标分解落实到相应的岗位和班组，相关人员逐级签订责任状，责任状中既包括零事故、零伤害等“结果性”指标。作业前识别风险制定有效防控措施，施工作业中，及时识别新增风险制定有针对性的消减控制措施，并对岗位员工、相关方、承包商分别做好交底告知工作。在作业中针对每一个阶段制定hse目标，明确具体工作任务、责任人、完成时间和要求。车间依据相应的考核制度或者考核细则，结合周检查、月考核，落实hse目标、指标的完成情况，并与奖金20%挂钩。

4.能力培训方面：对新入厂、转岗、脱岗6个月以上员工应进行队级、班组级hse专项培训教育，经考核合格后，方可上岗。新入厂员工，应经过二级单位、车间（队）、班组三级入厂安全生产教育培训，总学时不得少于72学时。工种调换、转岗、脱岗6个月以上重新上岗的员工，应重新进行不少于16学时的队级和班组级的安全培训。作业人员及特种设备操作人员必须经过专门的安全教育培训，取得特种作业操作资格证，持证上岗，且特种作业操作资格证定期复审。如叉车操作人员：叉车特种作业操作资格证。每月组织各岗位员工进行一次hse知识考试，车间主要领导对岗位员工考试结果进行效果评价并与奖金考核挂钩。